对于不敬畏你的下属应该怎么办？
下属对自己没有敬畏心，作为领导我该怎么办呢？
领导和下属都要恰当地表达自己的“价值”，树立自己的领导权威，让别人一眼就能看出谁是老板，谁是下属。如果不能表现出这一点，甚至给人相反的印象，那么你的个领导就是失败的。第一，和下属保持一定的距离。也就是说，领导不要和下属走得太近，要和下属保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，以获得下属的尊重。
也就是说，作为上级领导，你要善于把握你和下属之间的距离。虽然你和一个的每个下属都有亲如兄弟的朋友，但你有没有想过你是一个部门的领导？那么，除了你和下属之间的兄弟关系，还有一层上下级关系。一旦部门利益和你亲如兄弟的下属利益发生冲突，你会如何收场？所以，和下属建立过于亲密的关系，不仅对你的工作不利，还会带来很多不易解决的难题。
如果你做了决定，而你又要通过你的下属去执行，而这些个的下属和你交情很好，不管对方。如果下属是个一个通情达理的人，为了支持你的工作，为了部门的利益，他会放弃暂时的利益去执行你的决定，这自然是完美的。
但是，如果你的下属什么都不懂，不在乎，那你的麻烦就来了。他可能凭借与你上级个的特殊关系，无所畏惧，把你的决定当成“儿戏”，不认真执行，甚至置之不理；或者，他会来找你，靠他和你的关系，劝你撤回决定，或者和你“讨价还价”，无疑会给你一个一个的大问题。
这时候，如果你玩“退让”，想收回决定，必然会被别人批评，引起其他下属的不满。别人会说你“说话可能”，说话算数，缺乏领导的威严。如果不接受，虽然可以得到其他下属的表扬和支持，但也最多只能如此；但是，你和那些“兄弟般”的下属关系恶化，反目成仇。他会说你是一个没心没肺的人，离你远点。
所以，和下属关系过于亲密，往往会带来很多意想不到的麻烦，会让你难以顺利工作，也会影响你作为上级领导的形象。
第二，愤怒和愤怒是无形的。不管是什么样的人，只要有一定的社会经验，都会或多或少的发展出观察自己说话的能力。你的下属和你在一个单位，“抬头不见低头见”。时间长了，自然对自己的脾气习惯有了很深的了解。你的下属在和你打交道的时候，会根据你的喜怒哀乐调整自己的相处方式，然后跟着你的喜怒哀乐为自己谋取利益。这样，你会不自觉地听从下属的“指挥棒”，你的意志会逐渐被别人控制，成为真正的“傀儡”，这自然是不幸的。如果情绪表达不当，有时会招致无端的灾难。所以作为一个的上级领导，如果不想被别人忽悠，不想被别人指挥，如果想聪明，不能随便表露情绪。这样才能避免被下属偷窥，给人机会。
其实喜怒哀乐都是人最基本的情感表达。在安静的内心，没有喜怒哀乐的人根本不存在于世界上。如果有的话，只能是“菜”。没有喜怒哀乐，这种人很可怕，因为你不知道他在想什么，不知道他对什么东西有什么反应，不知道他对某个个的人有什么看法。面对这种人，我们会不知所措，迷茫，不知如何应对。
其实没有喜怒哀乐的人是不存在的，他们只是没有把喜怒哀乐表现在脸上。对于上级领导来说，在与下属的互动中做到这一点非常重要。隐瞒自己的喜怒哀乐等情绪，是树立领导权威，震慑下属的必要。
“情感是无形的”，也就是说，尽量压抑个人的感情，以冷静客观的态度处理事情。只有这样性格的人才配做领导。
这个角色至少有两个优点。
首先，一个单位遇到困难时，如果上级领导没有表现出不安的表情或惊慌的表情，可以稳定下级情绪。上级的表述往往很“有感染力”，速度和影响力都相当惊人。基础一旦动摇，就会带来崩溃的灾难。首先是下级心理防线崩溃，给一个单位造成不可估量的灾难。在这种情况下，如果上级领导能保持冷静，不出意外，“泰山崩于前，色不稍变”，就能平复人心，度过难关。
其次，在与外国谈判时，上级领导人是否具有冷静、自足的伟大风范，决定了谈判的成功。如果上级领导不能在谈判桌上稳住自己，不能表现出自己的真实感受，那就像是把自己的底牌给了对方，那么就很容易被别人控制。
不轻易表露自己的观点、见解、喜怒哀乐被称为“隐藏”，是古今中外成功领导者控制下属的主要手段。聪明的上级一般喜欢隐藏自己的想法和感受，以免让别人窥探到自己的细节和实力，让下属很难钻空子。上级在暗处，下级在明处，下级会对上级感到神秘和凛然，同时也容易暴露自己的真面目。这样上级更容易控制下级
你的下属跟你的上级私交甚好，工作中下级对你有恃无恐，你会怎么办？
这种下属一定要在第一时间展现自己的微信，如果他不能服从，那么要尽快将他踢出自己的队伍。在职场中越级与大领导产生私教是非常令其他人厌恶的行为，这不仅是对自己直接领导的不尊重，而且还有意打乱公司的架构体系。如果不及时制止，那么将来一定会被其他人排挤，更有甚者还会被踢出公司。如果我们的下级因为跟上司打好关系而对自己有恃无恐，那么一定要第一时间向他表明自己的态度，如果他依然没有悔改之心，则需要尽快将他提出自己的队伍，毕竟他很有可能会爬到自己头上。
1.越级私交是大忌。
公司中的架构体系是下属员工通过一层一层的信息对接，逐渐传到领导的耳中，如果下属直接越过中间的架构层次，而直接与大领导交谈，会让公司的整个体系形同虚设给其他人树立不好的风气。如果不及时制止，那么整个公司的架构形同虚设，长时间保持这样的状态会让公司陷入混乱。
2.表明自己的立场。
如果下属因为依仗我们的上司而对自己没有任何害怕或者是敬畏之心，那么趁他还没有爬到我们的头上，一定要第一时间掐灭他的晋升道路。现实是残酷的，如果一个人眼里根本没有你，并且也不尊重你，那么没必要对他客气，以其人之道，还治其彼身。如果一味的放纵，反而最终受害的还是自己。
虽然职场上不建议大家对其他同事产生厌恶情绪，但是林子大了什么鸟儿都有，他们的存在已经严重影响到了自己的职业道路发展，所以为了自己能够在公司的地位不被侵犯，一定要表明自己的立场，而这种越级私交的行为也注定会在后来给他带来更大的麻烦。
对领导没有敬畏之心的人能力又不到位怎么办？
近之则不逊，远之则有怨，这句话描述的是人际交往中的一个现象：与人亲近时，可能会导致对方不再尊重你；而当你疏远某人时，对方可能会产生怨恨。这一原则同样适用于领导与下属之间的关系。对领导保持敬畏，并非是出于下属的奉承或恐惧，而是维护一种和谐关系的关键。一旦下属对领导失去敬畏，无法正确把握与领导交往的分寸，就可能面临被边缘化的风险。在工作之外，最好避免与领导有过多私人交往。老板和员工很难成为朋友，除非员工离职并取得成功。老板通常不希望下属了解自己的太多私事，而且人性中自带一种优越感。不平等的社交往往是无效的。最终，老板关注的是员工的工作成绩。
1. 在高层和副高层之间，由于工作性质，关系需要相对亲近。一些规章制度可以灵活处理，以便大家能够开诚布公地交流想法。
2. 高层与中层之间应保持适当的距离。中层应该对高层保持一定的敬畏，同时对下属的管理要严格，奖罚分明。
3. 高层与普通员工之间，由于接触机会不多，自然存在一定的距离感。在这种情况下，高层应该主动与员工建立联系，关心他们的情况，主动问候，给员工留下亲切和关怀的印象。直接面对客户的员工尤其需要这样的支持。
除了维护良好的工作关系，个人能力的提升同样重要。否则，你可能会被更优秀的人取代，最终被淘汰。
有位下属仗着是领导亲戚不服从我的管理，我该怎么办呢？
1、保持个性和尊严很多人都有一个错误的认识，以为只要自己能小心翼翼地体察别人的感受，在意别人的看法，暂时牺牲自己的感受和利益，就能获得别人的喜欢和称赞。不少人认为自己是新人或者没啥社会关系，所以对于那些前辈们或所谓的领导亲戚就自然地产生了一种敬畏之心，过度的顺从，无形中大大影响了自己的正常表现。有时间去讨好他人，还不如自己踏踏实实地做事。
2、做一个强势的好人记住，并不是只要丢掉自尊、当牺牲品，就可以博得对方的尊重。其实，只要维护好自尊，保护好自己的利益，然后尽自己最大的努力做好自己的分内工作，并配合好同事和上司，那你也不必再刻意地去讨好任何人了。这个时候，你和别人的关系是建立在自尊、快乐的基础上，是一种公平的关系。
示弱行为将自己塑造成了别人眼里的弱者，不能无原则地放弃所有自己应得的利益，勇敢去维护自己正当的权益。做一个好人和一个善良的人，应该成为你的目标。但是好人也应有做好人的原则，你不妨去做一个强势的好人。如果只是一味地忍让和付出，有可能变成害人害己，不仅会给自己带来伤害，同时你也让对方成为了一个伤害别人的人了。
3、鉴于具体的工作情况，如果以上都不好执行的话，可以采取“躲”的策略，惹不起就躲着，只要不影响你的工作，有些事情是可以躲一躲的。 但如果你们是一个团队，合作共事的话，就要看具体情况了，原则性问题是不能让步的。
个公司领导的亲戚肯定是瞒着他的领导的亲戚干的。你可以找公司的领导，推心置腹的谈一谈，以充分的事实证明这个人的恶劣行为。如果还不行，你可以找公司的纪检部门，或找公司的主管部门。但有一点你必须注意:你一定要有充分的事实作依据。祝你好运！
有能力但不听话的下属，该怎么驾驭？
如果你的下属拥有较强的工作能力，但对方却不愿意听命于你，甚至还喜欢跟你唱反调的话，你打算如何收服对方呢？个人觉得如果想要轻松驾驭有能力但不听话的下属时，可以从以下这几个方面来执行：
一、找出对方不服你的原因。
既然你想收服对方，那你就要搞清楚对方为何看你不顺眼，甚至不愿意服从你的指令？唯有找到具体的根由，你才能够制定相关的改进措施。如果你连具体的原因都没有弄明白，那么你后期再多的努力也是徒劳的。所以，建议你可以找对方进行开诚布公的谈一谈，试着倾听一下对方的心声。当你了解清楚对方的心里想法以及诉求之后，你才能知道下一步具体该怎么走。
二、让他见识到何谓人外有人。
如果他恃才傲物的话，你可以找到一个比他更优秀的员工，而后让他们俩PK，到时候他就能够知晓何谓“山外有山，人外有人”。这种刺头本身就是需要优秀的人来挫其锐气，否则他们还一直以为自己是最厉害的那一个，从而谁不放在眼里。遇到这样的下属，你一定不能够心慈手软，让要让对方跌一下跟头，对方才能够反思自己做得不好的地方，性情才会变得谦虚起来。一旦对方的态度发生了改变，对你自然也就会尊重与敬畏了。
三、将对方边缘化。
如果对方一直视自己为团队中最重要的人，把自己的能耐看得过高，以为这个团队少了他就转动不了的话，这个时候你可以考虑给他一份闲职，让他的锋芒没机会展露出来。一旦他被边缘化，他就能够看清自己的位置，开始反思自个哪里做得不好。有些人就是站在高位太久了，从而没有看清自己的位置。这个时候你需要暂时将对方边缘化，让对方好好反思一下。