你的生涯愿景是什么?你希望拥有怎样的人生?
生涯愿景什么呢是?
生涯愿景是指人们心中或脑海中对未来所持有的意向或景象。
生涯愿景就是你的人生理想,并能够为不奋斗的愿望,前景 拥有个人愿景称述(Personal vision statement)是领导自我并自我超越的关键因素,个人愿景陈述可以导航自己的生活,提供日常工作生活和进行生涯选择时的必要指导。
生涯愿景起源:
对个人愿景和个人职业生涯计划的设计,可以使职工有明确的发展方向和目标,使职工有机会展示自己的才华,增强身处企业所获得的成就感。并且提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识,是现代企业人力资源管理与开发中一个比较新的职能。
兴趣是最好的老师,对人的发展有一种神奇的力量。人们对某种职业感兴趣,就会对该种职业活动表现出肯定的态度,在工作中调动整个心理活动的积极性,开拓进取,努力工作,这样就有助于事业的成功。反之,强迫自己做不愿意做的工作,对精力、才能都是一种浪费。不同的职业需要不同的兴趣特征。
你希望的人生是什么样的?
1.拥有健康
身心健康是人生的根本,如果为了追求名利而透支了健康,名利和物质就都没用了。身心健康才是人生真正宝贵的财富,不但身体要健康,心理同样要健康,可惜很多人在年轻时都不在意这一点。现在很多年轻人不注重保养身体,等到付出代价的时候才追悔莫及,可惜人生不能重来,等你后悔的时候一切就都来不及了。别以为只要取得成功任何代价都可以在所不惜,身体健康是你唯一不能支付的代价。
2.成就事业
事业,是成年人实现社会价值的载体,也是每个人对社会做出的贡献。事业能带来的成就感是其他事情无法替代的,追求事业的人都会有坚定的信念和顽强意志,以积极心态面对生活中的挫折,不断激励自己前行。当然,事业要想成功,必须首先做出正确选择,选择适合自己的行业、适合自己的领域才能最大限度发挥自己的能量。而这些选择是否正确,都离不开命局喜忌的因素影响。
3.获得财富
财富这件事,是每个人一生都无法回避的,财为养命之源。财富是人实现快乐幸福的硬件,是通往人生辉煌的阶梯。
个人的愿景目标怎么写
一、个人愿景:内心充盈,活在当下,有独立思维,秉承正念与良知,保持教育理想主义情怀,勇于探索,满怀激情,持而不息完善自我,追求个人价值的最大体现。 二、个人原则: 1、阳光心态:凡事往好处想,并付诸行动,点滴改变。 2、谋定而后动:想好之后才行动,力求工作清晰明确。 3、坚持学习:学习很容易,但坚持学习却不容易。把学习作为工作的第一要务。 4、协同成长:一花独放不是春,万紫千红春满园。在团队中协同成长,不仅能质变,还可以裂变,创造非同凡响的奇迹。 5、静心反思:静是万物之底蕴,只有心灵处于宁静蒙化状态,才能脱离杂念,认清是非对错。 三、个人计划 1、每天坚持运动至少半小时,增强体质,锻炼意志,生涯愿景怎么写
生涯愿景的写法范文如下:
一、范文1
个人愿景和个人职业生涯规划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前,个人愿景和个人职业生涯规划已被国内企业广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。开展个人愿景和个人职业生涯规划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。
二、范文2
提高员工对个人愿景和个人职业生涯规划的认识,是开展个人愿景和职业生涯规划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯规划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此,企业的各级管理人员,要加强对个人愿景和个人职业生涯规划的了解,加大宣传力度,使职工充分认识到制定对个人成长的重要性,促使职工积极投入到制定工作中来。
三、范文3
个人远景规划和班级远景规划为大学生个人职业规划营造了良好的氛围,让学生拥有进行深刻地自我反思的强烈动机,为学生进行合理的个人职业生涯规划做好了情感铺垫。许多未开展愿景规划的高校学生,并不会从入校起就开始思考自己将来的职业,觉得那是三四年后才该思考的事情。或者说由于缺乏有效的活动和恰当的引导,不能进行有效地、正确的职业定向。
四、范文4
企业的动力和价值体系,是企业一切行动、目标的最高依据和准则,是前进的引航导向系统。没有自己的动力和价值体系的企业,就如同人没有了灵魂,这样的企业充其量是个挣钱的机器,无法培养员工的忠诚,也无法激发员工的创造力。因此建行战略愿景设计的出发点,就是通过战略愿景的引领,使得个人愿景和组织愿景有机结合。
五、范文5
个人愿景发自个人内心,它具有自然的强大力量。企业战略愿景的实现,要依赖于全行员工的共同努力,所以应鼓励员工树立并发展个人愿景,协调企业和员工的利益关系,调动广大员工“超越自我、实现自我价值”的积极性,并为战略愿景的实现奠定基础。
六、范文6
从理论层面来看,愿景是由组织内部的成员所制定,通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向,也即指员工在职业以及生活中对于自身目标、人生价值以及职业使命等的追求。所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤,来建立团队,促使组织成功及组织力量极大化发挥。