作为小组长，负责安排分工，只有一个人不想做我安排的事情，怎么处理既不得罪人、又不让这个人混分？

领导让我做小组长，但我不想做，应该怎么拒绝呢，（当了之后压力太大了，而且我又是个新工）？

怎么拒绝你领导对你的提拔，而不至于得罪他们。其实这只能尽量减少影响，因为当领导决定安排你去时，其实他们都是经过慎重思考的！当然，如果你经过更慎重的考虑，还是认为暂时不适合，那可以从三个角度去说：
首先首肯领导的安排，感谢提拔
1、 认同和理解：首先要对领导的安排，无论是时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排，都要表示认同和理解。领导这么安排一定有自己的意图和想法，有他希望达成的目标，要对此表示理解；
2、 摆明自己的计划与想法：一定要向领导摆明自己的计划与想法，自己对时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排有什么想法，自己的计划与领导的安排相比，各有什么优势与不足；
3、 找到最佳替代方案：在摆明了自己的想法后，一定要为领导着想，找到领导的安排与自己计划的共同点和结合点，这其中最重要的是目标，如果大家的一致，那么，具体的安排细节是好协商的，只要能达到目的就可以了。

作为职场员工，该如何巧妙推掉不属于自己的工作，还不得罪人？

直属领导安排的工作，多数都不能拒绝，他们对你职业影响是很重要的，是否能够升职加薪，很大一部分都取决于领导。因此，直属领导安排的工作，多数情况都要执行到位，而且领导比较了解你，清楚你的工作能力，并不会给你随意安排工作。直属领导给你安排工作，也是在考验你的工作能力，完成好及时给领导汇报，可以增加领导对你的了解，清楚你的努力和付出，更加器重你。

一个部门的活都让我一个人干,做不完怎么拒绝

领导给你安排的时候，你就要提出来，自己一个人做不完。然后自己就慢慢拖，拖几次完不成，领导以后就会注意到这个问题。

分配到不适合的工作不想干，该不该和领导说，怎么说?

1.工作临时起意，你帮领导“补全”
有的时候领导给我们安排的工作，是他自己突发奇想或者一拍脑袋想出来的，我想大家多少都会体会过。
这就存在一个问题：这个临时起意的工作，领导可能没有提前进行全盘考量，没有进行全面思考。
这导致他在提出来的时候并没能预估出下属为了完成这个任务，要拆分成多少繁琐的步骤，要耗费多少口舌沟通，要克服掉多少困难麻烦。
其实，我们每天干得那些程序性、例行性工作其实没那么困难，多数都是一个工作量的问题。麻烦的是像这种，领导突然给本单位本部门找了一些事。
遇到这种情况，我们要从全局的角度来思考这个工作，敏锐地探查到如果要落实领导的意图，可能会出现的问题和难点。
比如，人手不足无暇分身，或者是此工作牵扯到其它部门、其它人的利益等，沟通协调难度高。帮助领导补全未曾考虑到的部分。
一定要说得有理有据，不卑不亢，一则可以帮助领导梳理一下思路，二则让领导意识到自己的想法所存在的考虑盲区。最终要让领导知道，“哦，原来这项工作这么麻烦啊…”
通常这种情况下，领导会暂缓这项工作，或者先让你了解一下情况。即便要做，他也可能会重新调整决策，去找更多的人帮我们分担任务，或者给我们调配更多的金钱与资源。
不管是哪种，目前的处境就可以得到有效缓解。
2.
内容确定但执行方式待定的工作，你给领导“建言”
如果领导指派你去干某项工作，对要干的事很明确、很坚定，但是对如何去干没有明确要求，而是让你探索性的去执行。这时候你可以给领导“建言献策”，采取灵活变通方案这种方法。
你可以这样说：领导，您的这个想法非常好，对于增进部门建设，提高年度的业绩有着非常积极的作用。为了有效实现您的意图，我有个建议，您看行不行。
当然，你所提出的建议，既要围绕领导的意图，还要尽可能的减少执行工作的成本。
这种“建言”换方案的目的是减少自己的工作量，减轻自己身上的工作压力，并不是投机取巧、偷梁换柱。毕竟领导都是老江湖，我们的目的一张口他就听出来了。
所以，我们并不急于当下就提出自己的备选方案，可以先应承下来，回来之后认真的考虑一下，过个一两天，想好了，再去找领导汇报也可以。
到那时，也许领导也已对这件事有了自己比较清晰的看法，你们在“碰撞”中，也许会开掘出来一个更高效的执行路径。
3.工作内容和方式均明确的工作，你给领导提“要求”
领导的决心已经定了，这个工作也已经铁定落到你头上了。这个时候如果再拒绝，大概率会得罪领导，吃不到好果子。
所以，这个时候你要落实工作，就要学会向领导提条件，这个条件包括争取人手上的帮助和资源上的支持。
比如，有个临时会议，领导让你去准备一下。但是会议筹备说着简单做着难，桌签立牌、会议通知、影像留存、设备调试等等，短时间内一个人肯定无法兼顾好这么多方面。所以，在接这个活的时候，需要提前跟领导讲明白。
你可以这么说：领导您的意思我明白了，脑子里也形成了大致的执行思路，我马上去准备。可领导您也知道，我现在手头上工作很多，还有几个比较着急的活。
我担心一个人筹备耗时太长，影响了其它工作的落实效果。您看能不能调派个人或者请什么部门来帮助我落实您安排的工作，我将尽可能的平衡他们之间的矛盾，努力把会议准备好。
你这样一说，领导会考虑到你目前手上的工作和实际情况，如果不给你协调资源，那就不要怪进展缓慢。如果给了你资源支持，那你身上的工作量和工作责任就能得到有效分解。

请问,同事周末有事,请你代他值班,而你又不想值,又不愿意得罪人,怎么办?

若同事真有事请你帮忙值班，而你的事情又不太紧急，不妨帮帮他，这样，他会感激你，同时，他也欠你一份人情，当你有事时，他会比别人先站出来帮你的，所以，闲暇时先为自己修条方变真路何乐而不为呢！（不要说你从来不求人，皇帝也有不便的时候，何况我们老百姓呢），你正好确实有事，对他实讲，同事也能理解，不会怪罪你的。不要想得太多自寻烦恼。好了，祝你活得轻松愉快！