阅历不符年龄问题（II类）怎么办？

如果一个人的思想与年龄不符，那他该怎么办？

因为长大是必修课，成熟是选修课。所有人都会变老，而不是所有人都会成熟，也就是思想上的深度。有的人年纪轻轻可你看不到的是他可能经历了常人一辈子都没经历过的，痛苦或者挫折。有的人年纪轻轻可你看不到的是他可能已经在深夜或者是在常人享乐时候，思考了，学习了太多常人所不感兴趣，不放在心上的东西。所以说，年龄，不是评判一个人思想深度，情感成熟度的参考标准。

人生阅历老比别人晚两年怎么办？

你可以去先找个工作，然后等工作稳定之后再继续你的考研，这样是会辛苦点。但天下无难事，相信你通过自己的努力一定可以成功的！而且我的身边也有很多这种边工作边考研的人，生活过的也多精彩充实的。祝你早日成功哈！加油哦！

心理年龄与实际年龄不符怎么解读？

1. 有些人虽然年纪轻轻，却心思缜密，这可能与他们的个人经历有关。我身边也有这样的人，他们外表看起来纯真无邪，但实际上经历丰富。
2. 一个人的阅历越丰富，思考问题就越深入。就像一个人在小时候和长大后对待同一问题的思考深度会有所不同。当然，个人的先天因素，如星座和血型，也可能影响一个人的思维方式。
3. 年纪不大却城府深的人通常经历了很多事情，这使得他们在处理问题上更加老练。这是很正常的，因为经历的挫折和困难多了，自然就会更加深思熟虑。
4. 在中国，辈分的大小和年龄并不总是一一对应的。传统观念和早婚早育的习惯有时会导致年纪轻轻的人承担较高的辈分。
5. 有些人刻意表现出城府深，可能是因为他们没有真正的城府，而城府浅的人也会试图装出深的样子。例如，刘邦在年轻时给人懒散无能的印象，但他的城府实际上非常深。
6. 社会环境有时迫使人们不得不隐藏自己的真实想法，以保护自己不受伤害。
7. 年纪轻轻却显得成熟稳重的人，可能是因为他们的性格、为人处世方式以及着装等外在因素的影响。
8. 有些人虽然年纪大，但心理成熟度却不高，这是心态问题，与年龄无关。
9. 年纪大却外表年轻的人，可能是因为他们的心态和长相。
10. 当别人说你城府深，可能是因为你的言谈举止与众不同，让人感觉到你与众不同。
11. 有些人外表看起来年轻，但心理成熟度却很高，这代表他们能够理智地看待问题和解决问题，不盲从，对事物的看法更加透彻和独立。这是一种优点，意味着他们比别人更成熟，更不容易犯错，更懂得分析和判断。

为什么我的思想和年龄不符，怎么办？

有些人的心理年龄会比实际年龄要成熟，属于早熟，没什么问题的，不用担心。
有这样的想法我也有过，都是幼稚的时代想的，每个人都会这样想的。但长大之后发觉这种思想十分幼稚。每个年龄都会遇到这样的思想。

有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？

这种员工被我称为“刺头”。这种员工是企业的未来。应该重点培养，作为以后提拔的人选。
题主提出来的问题正是我几年前所遭遇的，当时在企业，我的部门有两个员工，经常和我对着干，我的一些议案他们也会当面否决，搞得我很没面子。于是找了个机会把他们调离我的部门。
后来我发现，自己团队中。开会时发言的少了，有些项目很难推进，大家表面都在说努力，可以努力的结果却微乎其微。关于这件事做了一次背后调查，发现被我调离的员工，每次反对都不是空穴来风，他们会认真分析市场，分析项目，比其他员工做的都努力，或许他们的办法让项目更容易推进，同时他们也会带高团队的积极性。这是我的真实经历。希望对你管用。
做企业用好人，用对人。这样的企业才会有发展，刺头员工，才是好员工。但是排除杠精。杠精员工万万要不得。
聪明而能干，是个有想法的员工。
聪明，能干，有想法都不是坏事啊。
从工作上看，我会欣赏并庆幸有这样的员工。
至于，不听我指挥；仅以工作来说，他也不需要听我指挥；单纯来看，我和他的关系也仅是同事，为共同完成本职工作才有的关系。
不听指挥总是有很多原因的，或是个性（如年龄代差），或是认识（学识高低，阅历）都会让人“不听话”。
至于怎么办，主要倒还在您对他的关系定位。
如果只是工作关系，在公司制度内，完成本职工作外的事情有些个性也无不可。若过了度，自然有企业制度约束。
如果对他的欣赏，让你有了更多的期待，那就放低自己位置与姿态，人都是感性的，所有的关系都是共同有所经历后生长的。
其实职场的关系，没有那么复杂。
此祝工作顺利。
我觉得跟我有点像。之前的两个公司都是这样。因为领导太低级了啊，低级的有些可笑。果断炒了。现在在一家高新技术企业，领导是国内顶尖高校本硕，美国博士毕业，有高校任教经历，研究院经历。我就很服他啊，说的做的都很有水平，让我做什么工作我都很愿意。
聪明能干却不听领导话，那就是自作聪明，这种人一般都等不到你辞退他，他就主动辞职了。所以，对付自作聪明的人通常有两种办法，一个快的，一个慢的，你可以二选一。虽然有点狠，但是比较有效，这就“以毒攻毒，以牙还牙”。
对付自作聪明不听话的下属，最快的办法就是架空他，让他主动就范。怎么做？
既然你不受控，那我自然不敢用你了。这世界离了谁都照转，比你聪明比你能力强的人多着呢！
首先，不给他安排重要的任务，先晾他一段时间再说。
如果他的状况有明显改善，那他算是比较识趣的，那我们还可以继续合作。如果没有明显改善，那就别怪我狠。
其次，既然你对公司没有大的贡献，那我也只能给你降工资了。
此招一出，估计很快他就要来找你了，这时候你就可以趁机给他讲讲道理，如果他愿意痛改前非，那么一切好商量，不然，后面还有大招呢。
最后一招，降岗或直接辞退
慢方法其实更折磨人，找一个新入职并且听话的同事给他当徒弟，等徒弟把本领都学会了，就让徒弟取代他。其实不管快还是慢，实质是一样的，你不服从领导安排，能力再强也是白搭。
韬盛和夫说：我不太欣赏才子，因为才子往往忽视“今天”。才子自恃才高，凭着对前景似是而非的理解，就厌烦像乌龟那样认真过好每一个今天，总想如兔子般寻找最短距离。但过于急功近利，就往往会在意料不到的地方驻足不前。
很多优秀聪明的人在公司里，因看不到公司的前途而辞职。结果留下来的，不少是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的“庸才”。但是过了十年、二十年，这些“庸才”居然成了各部门的骨干乃至领导。
如何才能从平凡变为非凡呢？
是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量，是拼命过好“今天”的力量，是将“今天”不断持续的力量。换言之，将平凡变为非凡的就是这个“持续”。
不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，假以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人啦，这才是真正的聪明。
要我说，办法有两种，一种是简单办，另一种是复杂办。
不听指挥，不为所用，就坚决踢出团队。
任何资源都是有限的，资金如此，人力资源也是如此。不论什么样的单位，一个部门、一个团队都是有编制的，而且，哪个单位都不傻，不可能不考虑成本。所以，编制不可能是充裕的。有限的人员编制，一个人要干几个人的活，这种情况下，团队里来个矫情的，干不干活要看他心情，不接受任务，不听从指挥，这样的人说什么聪明、能干，那就是忽悠，不干就是不能干。
如果确实是块好材料，不要可惜了，非得要再试试，打磨打磨，那就要抱定目标是将来能够将这个员工带出来，现在则要依着这个人的脾气，慢慢磨合。
1、给这个员工充足的空间
既然有较为长期的目标，那就要容忍暂时的缺点。给员工较为充足的空间，让员工充分地展示自己，让他习惯并喜欢这个工作的环境，渐渐地产生融入感和归属感。
2、个性化地分配任务
既然有心所为，要造就这个聪明能干，又不听指挥的员工，那就要非常细致地从细节做起。非常重要的就是如何分配任务。首先是不能为了照顾而让他无所事事，那还不如不要。其次是要个性化地设置任务，要专属定制个性员工的任务。第三还要让任务有相当的挑战性。
3、支持员工独立地完成任务
最终，一切都要服从团队的整体利益最大化。假如经过实践检验，一个人不能融入团队，那一切都是虚的。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
实际上，这个问题的答案并不在员工，而在管理员工的人。
员工很聪明，也很能干，就是不听指挥。就需要管理员工的人想一想，为什么不听指挥了。所谓的不听指挥，到底指的是什么。因为，既然知道员工很聪明，很能干，说明这名员工已经在工作中有所表现了，已经在工作中体现出自己的价值来了。不听指挥，是否与管理员工的人不会管理或能力太差有关呢？
事实也是，聪明能干的人，一般都有自己的个性，会个性比较强。但是，这并不代表他们是不守纪律、不讲规矩的。他们的不听指挥，可能更多的表现在对管理者自身的能力和水平上、管理的艺术和技巧上。如果管理者的能力和水平不行，但很懂得管理的艺术和技巧，也是能够把这些员工管理好，发挥好他们的作用的。而如果管理者的管理艺术与技巧一般，但自身能力和水平很高，聪明能干的员工，也会因为管理者能力和水平很高而“服气”，能够顺从于管理者。当然，如果管理者能力和水平很高，又懂得管理的艺术与技巧，就更不可能出现员工不听话、不听指挥的现象了。
所以，当面对聪明而能干的员工不听指挥时，最好的方式就是先检讨一下自己的问题，反思一下员工为什么不听指挥，而不要先把责任推给员工。员工都是好员工，只有管理者才面临好与不好的选择。好的管理者手下，绝大多数都是好员工。纵然调皮捣蛋，也会在管理者的调教下，在管理者的引导和帮助下，变得很敬业、很听话、很服从指挥。
这就是管理的艺术，也是管理的技巧，更是管理的能力。
特别聪明特别能干的员工不听你的指挥？先分析一下原因，再说怎么办的问题吧！
一、原因
1.你不具备领导他的资格
看到这个问题觉得挺 搞笑 的，聪明能干的员工为什么听你指挥？那得先看看你是他什么人？如果你一不是他的领导、二不是他的亲人，人家凭什么听你指挥？如果你在行政职务上比他的级别高，哪怕他不归你管，人家也没有听你指挥的义务。如果你是他的直接领导，他不听你指挥那就要好好找找原因，好好说道说道了。我认为最大的原因就是你的能力、气场压不住他。虽然他隶属于你，那只是名义上的，是挂在墙上好看的，如果你不具备领导才能，不能独当一面，在下属面前失了风度丢了面子，都会成为下属看不起你的重要因素。
2.千里马都难驯服
职场上艺高人胆大的人确实不少，这些人桀骜不驯，见谁都挺横，这类人之所以不好管理，通常他们有个共同的特点就是能力强，深得大领导赏识，上面有人撑腰，或者有其他关系庇护。千里马为什么日行千里，因为他们具备这个能力。他们的性子往往烈的很，试想一下，如果他们天天跟病猫一样，能跑那么快？“千里人”亦然，如果干活不利索，不精神，你交给他们任务能放心吗？只有有个性、有能力的员工才恃才傲物，难以驯服！
3.其他原因
不听指挥的员工，除了以上两点，再有的可能性差不多就是不想干了，想跳槽到更好的单位。或者本单位对人家不公平，让他们失去对公司的信任等等。
二、对策
1.提高自身能力
领导能力不足不配当领导，要想让员工听指挥，首先要提高自己的综合能力，在业务上你要能指导、在团队中你要成为领头羊、在 情感 上你要能提供保护、在上级面前你要敢担当。这几项你做好了，才具备领导别人的能力。
2.运用雷霆手段
自己该做的做好了，那就是执行力的问题了。如果是有意跟你过不去、诚心让你难堪的，也没必要一让再让，让步多了会失去领导的威信，只要他无理由的公然对抗，那你决不能姑息，要运用公司的制度来管理他，如果因为不听指挥造成工作失误产生一定影响了，那就该处分处分、该罚款罚款、该辞退辞退吧！杀鸡儆猴也是很有必要的！
3.加强关心爱护
如果是因为其他原因不听指挥，那就好好调查了解，能帮的热心帮助，帮不了的诚心安抚，如果公司对人家不公，该替出头决不能当缩头乌龟，把下属的事当成自己的事来办，解决好了下属的实际问题，让他们感激你还怕他们不听指挥吗？
我曾经自以为是这样的一个员工，为什么不听指挥，主要有几个原因:
越是聪明能干的员工，越期待跟随聪明高水平的领导。如果在处理具体工作事务中，领导的决策和对事物的判断，都不及一个聪明的下属，领导在负责某个项目上，其逻辑和思路都不足以让下属信服。那么这个领导水平太差，聪明的员工肯定不愿追随。
2.直接管理者带队伍能力不行 。
直接管理者自己干活还可以，但不会带队伍，表现在分工乱，瞎指挥，不因人施教，不差异管理，这样的领导，会让一个聪明能干的员工，没法有效发挥所长，要么无聊死，要么累死。
3 .直接管理者责任担当太差。
任何一项工作，都需要不同人不同部门协同配合。领导的重要职责就是协调资源，给予支持。如果一个管理者责任担当太差，遇到问题，先把员工推出去承担。或者员工需要支持，管理者不担当，不给予协调资源。那么再聪明能干的员工，也是巧妇难为无米之炊。
综合以上分析，如果你是一名管理者，你发现你的聪明能干的下属，不听你的指挥，而你又需要这个下属的支持，你应该首先反省自己属于哪一种情况，并且进行改进，同时充分尊重这些聪明下属的意见，对于提高你所负责的领域，大有裨益。
最常见的结果就是，一是把他干掉，二是被他干掉，不过第一种情况的概率更大。
特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，这种员工被领导视为“刺头”，再加上这个“刺头”聪明、能干，被很多领导视为眼中钉、肉中刺，留着一天，就有一天的隐患，所以，面对这样的员工，很多领导都会想方设法把他干掉。
还有一种可能性就是反被这个特别聪明、特别能干的员工给干掉，职场是残酷的，有时你对敌人手下留情，对方不一定懂得感恩，反倒给你致命一击杀一个人仰马翻，作为领导者，需要时刻警惕这种又聪明、又能干，但不听话的员工。
很遗憾，以上两种常见的做法就是无能领导的做法，无论是把下属干掉还是被下属干掉自己，作为一名管理者来说，都是不合格的，正确的做法就是让他“归降”，发自内心的服从你的管理，只有这样才能人尽其才，你所带领的团队也才能发挥出最大作用。
要想让他服从你的安排，我认为需要做到以下几点：
1、首先需要自我反省，是不是自己出了问题？是不是自己在啥指挥？有些领导为了显示出自己的权威，喜欢对下属指手划画脚，而且，很多时候都是错误的指挥和错误的决策，如果有这种情况，那这名员工就是无辜的，其所做所为并没有错，那样该整改的就是领导自己。
2、需要以身作则。对于高难度的活，不要站着说话不腰疼，更应该身先士卒，以身作则，如果能够亲自出马冲在最前面，与下属一起冲锋作战，那样，下属才不会不听你指挥。
3、必要时候露一手。有些老员工或者能力强的员工往往会看不起新来的领导或比自己年轻的领导，认为这个领导就是靠关系、靠手段、靠走狗屎运得来的，对于领导的命令就会不以为然，作为管理者，就一定要有过硬的实力，在关键时候要在不听话员工面前露一手，如果你露的这一手确实高明，能够令下属折服，那么这种员工以后就会对你服服贴贴。
4、定下合理的工作指标。作为一名普通员工，最怕的就是目标、职责不明确，就样就像乱开枪、打乱仗，分分钟可能把自己的人干掉成了猪队友，作为管理者，应该非常清楚每项工作的指标、工作时间节点、达到何种效果，只有准确传达给员工，员工才能按正确的方向高效地开展下去。
做到上面几点，将有能力的员工“收服”，才是一名合格的管理者，而不是草率地把员工干掉，更不是被员工干掉！
要想找到解决的办法，必须要搞明白此员工不听你指挥的原因，否则不可能从根本上解决问题！
一个聪明且能干的员工，敢于不听从指挥，一定有一些可能的原因。老鬼梳理出来供大家在管理实施过程中进行分析、判断、决策。
因为他比较能干，业绩也自然不错。在这种情况下，由于他认为“如果让你做他的工作，或许还不如他”。这种心理会让一些员工不听话的。
有些员工并不能正确的看待管理岗位的职责以及管理岗位所需要的能力与基层下属之间的区别。因此可能因为这种“单纯能力比较”的错误性认知，进而不尊重领导，不听领导的指挥。
针对此类员工，往往是最容易解决的。因为他们本身的悟性还是不错的，只是对职场中“管理者角色”的定位、岗位能力要求等等缺乏认知而已。
在这种情况下，需要我们身为领导的职场人敢于主动把这种员工叫过来做一对一的正式化沟通。
在沟通过程中让他清楚每个人的岗位角色不同，让他们明确的知道每个岗位所需要的技能、工作重点、工作目标等等方面的差异。
当然整个沟通过程坚持两点：1、必须采用正式沟通的方式，千万不要抹不开面儿、不要不好意思。2、整个沟通过程中，要注意语言、措施等等方面的技术与艺术性结合。这不是在训话！而是在沟通！当然是正式的工作沟通。
谨记：身为领导者，此时“不好意思”四个字会害死你！
虽然说“不能以貌取人”，但对于多数人而言是不可能逃脱这种思维惯性的。当然这里的“貌”是指管理者日常的言谈举止、坐立行走、仪容仪表。
请务必注意：一旦你成为大家的上司、领导，不可避免的会受到下属无死角的观察、审视！哪怕是一些个人的小习惯、小毛病也很可能成为下属私下里议论、评价的因素，甚至成为延伸到对你个人、对你能力、对你的岗位工作能力的评价！
而有些管理者，往往自认为只要做好工作就好，认为下属以及其他人不应该拿那些与实质工作无关的因素来看待、评价自己。认为那些都和工作无关。
而现实是残酷的！身为管理者一定要懂得一点管理心理学的知识才好！你的下属之所以是下属，而你是管理者，是他们的领导，就是因为他们很多方面做不到“圣人、玩人”的标准！他们会根据你工作之外的一些表现而延伸出对你的尊重与否、认可与否的！
因此，要求我们一定要检视自己日常言行、举止、仪容、习惯等等。甚至自己手机微信的朋友圈分享的内容都应该注意！别觉着“我就是我、这是我私人的事情”！您不服气、生气、认为下属不应该因为这些而对自己产生负面评价——这是无济于事的！
请做无死角的自我剖析、分析吧！既然做了管理者，就要尽力无死角的包装自己、提升自己。这对于下属对你印象的改善作用是非常大的！
因为你的下属工作能力很强，也很聪明，因此很可能受到更高层领导的重视，甚至这个下属自己私下里主动和上层甚至老板建立起了关系！这种情况是常有发生的。
在这种情况下，某些下属会在潜意识中有恃无恐，也就不听话了。
此时需要我们同时做两方面工作：
1、有意识的开始加强与自己上司甚至老板之间的沟通、交流。通过与上司建立更为稳定的关系，获得上层更多的支持、信任。也让上司清晰的知道：不能因为自己与某个基层员工私人关系的好坏而引起某基层员工不听指挥、不听话的不良局面。
这种情况下，你的上司甚至老板才会从侧面产生作用。老板、上司都是聪明人，他们知道采用什么样的方式来点醒那些基层员工能的！这不用老鬼来谈，也不用您专门做明确的方法给与。你只要通过智慧的方式让上司或者老板了解到这种情况就好。
2、在第1点做到的基础上，抽合适的时机（例如又出现不听话现象的档口）与此员工能做正式沟通！
这一点是必须要做的！你越是不敢做，越会助长此类员工的气焰！时间久了一旦形成了毛病，就越来越难改喽！身为管理者，无论你的个人风格、性格是什么样的，都要知道：有些事情是必须要做的！可以根据自己风格、性格的不同采用适合自己的话术、表达方式来进行！但是，该做的事情必须要做！同样是正式的、工作性的沟通，每个人的风格可以不同。但是必须要敢于去做！
身为管理者，没必要回避自己可能的能力不足或者思考问题欠周全等等弱点。
有些年轻的职场人，或许真的有一些合理的个人看法、观点。只是他们职场经验太浅，不懂得采用变通的方式来提出自己的意见、建议、看法。因此采用了抵制领导，不听话的方式来表达自己的不满。
身为领导，既有管理之责，也有培养、教育下属的责任。因此，作为他们的上司，是可以将一些底子不错、很有悟性、能力挺强的年轻男下属引向正途的！
可以通过私下沟通的方式，让他们明白身在职场的一些生存哲学、为人处世的方式方法，让他们知道你这个领导是非常喜欢能够听到下属的意见、建议的！
因为某些年轻下属内心里认为领导不会给机会和他们交流，不会听他们的建议。他们的内心里认为领导从来都是一言堂、从来不会听下属的意见。
对于前值不错的下属，我们可以引导他们，一些有悟性的年轻人只要我们引导的方法得当，会激发出他们的动力来，而且视你为他的前辈、老师，从而更加积极主动的与你沟通。这或许就是你之后工作的中坚力量哦！
以上老鬼列举了四种可能的情况，并分别谈及老鬼个人的看法、建议。希望能够给朋友们作为参考。
也希望身为管理者的职场朋友养成拆解问题、分析问题根源并分门别类找到解决之道的思维逻辑。这样，才能让自己的管理之路原来越顺，越来越宽。