总有新奇在身边
陌陌的广告语是什么?
陌陌最新广告词: 1 你我都是陌陌分之一 2 别和陌生人说话 别做新鲜事 继续过平常的生活 胆小一点 别好奇 就玩你会的 离冒险远远的 有些事想想就好 没必要改变 待在熟悉的地方 最好待在家里 听一样的音乐 见一样的人 重复同样的话题 心思别太活 梦想要实际 不要什么都尝试 就这样活着吧 3 陌陌,总有新奇在身边 陌陌: 陌陌是一款基于地理位置的移动社交工具,你可以通过陌陌认识周围任意范围内的陌生人,查看对方的个人信息和位置,免费发送短信、语音、照片以及精准的地理位置。通过陌陌,你可以非常及时的将网络关系转换为线下的真实关系。陌陌可以帮助拓展你的交际范围,而不仅限于熟人圈子,不管在任何时候、任如何评价陌陌「就这样活着吧」的广告?
这支广告可以说是陌陌想要改变外界对自己固有认知的一次尝试。虽然广告推出以后,收到很多吐槽,但广告手法总体上还是不错的。
广告运用了对比反差的手法,通过听觉和视觉上截然相反的两种方向形成反差来表达品牌态度,这样的反差会给到观者很强烈的观赏感受。旁白文案全文如下:别和陌生人说话,别做新鲜事,继续过平常的生活,胆小一点,别好奇,就玩你会的,离冒险远远的,有些事想想就好,没必要改变,待在熟悉的地方,最好待在家里,听一样的音乐,见一样的人,重复同样的话题,心思别太活,梦想要实际,不要什么都尝试,就这样活着吧。一气儿读下来是不是有种“这就是年轻人说话的风格和口气啊”的感觉呢?所以这文案所说的每一种情形,都是80后90后的日常生活,充满了他们厌恶和难以忍受的平庸无聊,所以陌陌的文案更容易引起目标人群的情感共鸣。与之形成强烈反差的是每一帧画面都是冒险、突破自我和接受新生事物、去体验未知的展现,这种反差给到观者的冲击越大,品牌传播的效果就越好,而对于网上的吐槽,我想对陌陌品牌来说也不一定是坏事,它无形中也起到了品牌宣传推广的作用。
叶小鱼,《新媒体文案创作与传播》作者,微信公众号:叶小鱼跑跑跑(talkto520)
最近几天老听大家说用陌陌聊天什么意思啊。我不懂请懂的给解释下。
意思就是总能搜索到你身边新发生的任何事情:总有新奇在身边,他们的口号,包括群组也能搜索到你身边的,它最大的特点就是可以查看到你身边正在使用陌陌的人陌陌是一个聊天软件怎样理解我来自陌陌,文艺公司陌陌这句话?
自从有了《王者荣耀》,前人约P神器陌陌可谓退下神坛。
曾经约P的代名词,现在如何了?脉脉请来了陌陌的员工,向大家还原一个披着互联网外衣的文艺公司。
我是14年底去陌陌面试的,陌陌刚上市不久。在此之前,我已经去过百度,腾讯,网易,京东这些大厂面试。
但是进了望京soho的20层后,就完全被这家公司前台墙上的高清大广告屏幕给shock到了,我还记得当时播的是《陌陌,总有新奇在身边》的广告短片。
陌陌前台妹子用的是mac台式,貌美甜美大长腿,所以我对陌陌的初印象可以用”惊艳“这个词来概括。面试完后拿起电话告诉朋友,恩,我一定要进来这家公司。
之后很顺利的拿到了产品经理的offer,内心充满了激动啊。虽然被朋友吐槽“看不出来嘛,居然去了约P公司”,我反驳我们这里很文艺,简直就是个性释放,青春张扬的地方啊好么。
首先,我来说下陌陌几个让你们羡慕流口水的地方吧。
1、公司的cafe吧,在前台隔壁,咖啡师据说是个富二代,这里的咖啡被很多人评价是好喝过星巴克的,拉花更是有特色,各种形状为你专属定制。当然,除了咖啡,还有花果茶,柚子茶,完全都是免费的哦,全天不限量。
2、逢大节小节的群红包,红包大多数是被王老板给承包了,我们口中的“老公”,全公司人气最高的选手。
红包的节奏往往是被唐老板和王老板的超大金额且人人有份的土豪范儿迅速引爆,继而是在被唐老板逼迫下其他高管纷纷也投入巨款,下来就是散户们时不时的带一波节奏。同时,各部分各项目组都在自己的小群里狂热的散着红包。
我记得我刚入职没多久就春节了,从大年三十起放假那天拿着陌陌抢红包连续抢了好几天,总共抢到好几千。
后来陌陌的红包在产品形态也是被玩出了各种花,附近的红包,同城红包王,视频红包,我猜想有没有可能也是从陌陌的大规模发红包行动中受到了启发。(话说像不像社区运营的节奏,大V带头示范,KOL们迅速跟进,社区积极分子纷纷参与扩大规模,继而带动起广大用户全面互动参与。)
3、节日嘉年华,在过大型节日,还有陌陌周年庆的时候,公司下午都会放假半天,布置成游乐场,有娃娃机,游戏机,射击赛,多种蛋糕甜点等等,玩的时候你会得到经验点,当积的够多时候就可以再去兑换其他奖励哦,在各种节目中游走的时候会和平时接触不多的其他部门同事熟络很多,和很有利于接下来的跨部门沟通协作哦。
好啦,再说下整体工作中让我感觉受益匪浅的几点。
1、全民发现问题和提出建议这里有两个途径:
1)在wiki上有陌陌产品话题讨论区,你可以随时把话题抛出来,让全公司感兴趣的小伙伴随时在下方回复发表意见,或者是针对新功能先在内部收集一波吐槽和反馈,匿名或者实名的都可以,虽然很多公司也有类似的讨论板块,但是大家都没利用好,陌陌的同学可能是因为本身很活跃的原因,话题下面总是会有很多人和你交流互动。
2)陌陌的全体员工群里,你可以随时发自己看到的bug,问题或者建议,系统会自动记录每个提交信息,然后在1天内会有对应项目的同学回复你或者快速跟进。
我记得当时负责的新功能上线,每个用过的同学都会把自己使用中的或好或坏的反馈及时给到我,我有时觉得对方想法很不错时,会主动当面请教,这对我产品后续优化或者打开思路很有帮助。
2,针对产品讨论并不是领导唯上记得那个时候每个版本的产品讨论会,是在20层最大的那个会议室,除了唐岩之外,其他领导都会参与,需求评审中每个人都可以发表自己的观点,不用顾忌对方是比你高很多的VP还是CXO。
而且平时你也可以随时敲开几个大领导的办公室去沟通你的观点,他们对于找上门的产品经理总是很nice,很耐心的和你去探讨观点。这点在很多同等的大公司其实还蛮难做到的,可能还是公司文化的差异造成。
3,学到了如何做好社交产品的一些方法论:
1)不停的用自己的产品,变换各种角色,去深度体验然后思考各种不同角色用户的需求。我是有好几个陌陌账号,男性,女性,新号,老号;主动打招呼,坐等被打招呼;当群主,或者是成员加入,记得前一段时间听另一个社交大佬也说“做社交产品,首先就是自己要做好社交角色扮演” 。
2)在一个新产品或者功能的前一两年,不要太过分纠结于一些细节。这里不是说细节不重要,而是说细节在功能前中期保证在合格的基础上没必要过分花精力,而是去根据现有的用户反馈或者是数据找到目前产品最需要解决的问题,明确业务重点和核心竞争力,去发掘更多新的用户使用场景。
过多注重细节,有的时候会让产品经理迷失,反而可能忽略了最主要的问题。我记得,我们是保证让你在一个版本里重点精力去攻克一个核心的问题,不要分散注意力,你可以在这个问题上思考的尽可能全面和充分。还有周报要求是每个人每周负责做的事情不能超过3件。
3)不要过分关注KPI。很多产品在KPI的压力驱使下,可能会剑走偏锋,不要把KPI当做目标,当你正确的拆分产品的使用场景和使用路径时,解决了你的用户的问题时候,KPI自然会变成你想要的结果。
尤其是拆分太细的KPI会使你只能看到枝叶,你会单个的去考虑这么达到这个那个指标,而忽略了全局考虑问题,造成的结果可能是你为了kpi结果错失了这个产品变得更大更优秀的时机。
4)社交产品设计时候要常常把自己的思维带入到线下类似的场景去,然后回想在这种场景里,你的行为是什么样子的,其他周围人的行为是什么样子的, 这样对验证这个功能是否上线后真的有效是很有用的。
5)不停的快速尝试,在过程中优化和修正。现在的互联网发展很快,一定要快速的跟上节奏,永远走在别人前面。
一些新的想法,可以快速用低成本的方法去实验,实验中再不停的去修正,比如陌陌直播在15年开始做的时候,其实是陌陌现场,那个时候还没有映客和花椒,后来一步步发展为现在的陌陌直播。
包括16年上线的“流行”这个主打阅后即焚的类snapchat的产品,也是一个快速试错的试验。最后,说下陌陌里的人,真的蛮多有个性的人,文艺青年很多,整体氛围很好,很浓厚的人文气息,老板很nice,很大方,整体是一个很欢乐的地方哦。