当你在工作中遇到不遵守规程的同事时，你会如何应对

同事不配合工作，你会如何处理

【1】表态度：表明我的基本态度，老同事有想法和主见很正常，但是仍要以工作为重，保证工作的顺利完成。
老同事们资历老，工作经验丰富，面对工作任务有自己的主见和想法是很自然的。但我们现在需要共同完成领导安排的工作任务，而且我是工作的负责人，不能因为老同事不配合而让工作一直处于停滞状态，而是要以大局为重，按照预定的计划来进行。
【2】找原因：对于老同事不太配合这一情况，先从自身找原因，进行自我反思。
首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老同事们多做了重复性工作，因此他们不配合;也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老同事误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。
【3】提对策：先调整自己的工作方式和对待老同事的态度，然后召开一个进度会，鼓舞士气，齐心协力做好工作。其次，积极调整工作方式和对待老同事的态度。
一方面，面对老同事们不配合的态度，我不会急躁，毕竟老同事工作经验比我丰富，也许从他们的经验出发，认为他们的工作方式更有助于我们任务的完成，因此，我会在工作之余和老同事多沟通，表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩，也希望大家能不遗余力指点我、配合我共同完成这次工作。
另一方面，我也会就我之前比较生硬的沟通方式向老同事们致歉，希望他们能够体谅我，我一定会努力改正自己的不足。此外，我还会委婉地表示，此次任务时间比较紧，领导指明成果会作为上级视察的汇报项目，希望大家一起提高效率、加快进度。相信老同事们对本职工作和单位形象是非常重视的，一定会配合我的工作。再次，我会召开一个进度会，提出当前工作中存在的问题，鼓励大家畅所欲言，为我们的工作提出更好的改进建议，说明当前工作的重要性，鼓舞士气，使大家增添信心、提高效率。我会在会上强调老同事工作经验丰富，表明自己对老同事们的尊重，并且在工作中会多向各位老同事请教学习。

工作不配合的同事怎么应对

工作不配合的同事怎么应对
工作不配合的同事怎么应对，我们在日常的工作中肯定会遇到这样的情况，拿就是对方不配合工作，那么我们在遇到这样的事情的时候要怎么做呢，工作不配合的同事怎么应对。
工作不配合的同事怎么应对1
第一：承认自己是在告状
很多人在告状的时候，总喜欢拐弯抹角，把自己想说的话夹杂在一堆工作汇报中，或者说假装跟领导闲聊，不经意间告个状。其实说实话，这种迂回的方法很多时候根本就达不到预期的效果，你告状告的越隐晦，
反而会让领导对你的动机产生猜疑，因为但凡有点经验的领导，无论你怎么拐弯抹角，他总能听出你告状的意图，所以还不如大大方方的说清楚，自己就是来告状的，你表现的越直接，领导对你的猜疑才会越少。
比如你可以直接跟领导说，“领导啊，我要投诉一件事情，还请您给点意见！”这样直白的表达，比起那些弯弯绕，更容易取信于领导。
第二：客观表述对事不对人
你在告状之前，一定要想明白一个道理，虽然领导并不介意下属之间有矛盾或者冲突，但是他能够接受告状的前提，是被告的那位同事，真的耽误了工作进度。所以我们想要得到领导的支持，在告状的时候就要做到对事不对人。
首先在表达上，尽量只讲客观事实，不对人做出评价，就比如你在告状的时候，千万不要说“领导啊，跟我对接那个同事，办事太拖沓了！”
你应该说“领导啊，这个项目目前卡在了A组这里”，你这样的表述是让领导自己来判断，问题到底出在哪里，而不是由你来告诉领导。其次，你手上要有足够的证据，来证明工作进度受阻，
要么你有详细的工作进度表，要么你要有一个客观的标准，来衡量工作进度。最后你还要讲一讲自己的付出，让领导觉得，你不是一有难处就找他，你要说说你跟同事沟通的过程，或者说工作进度卡住以后，你做了哪些反思和努力。
总之，就是聊一聊自己都付出了些什么，然后告诉领导，这事儿，我这真解决不了了，必须要您出马才行。最后一步，你还要给领导提出一些合理的建议，你来告状的目的是推进工作，并不是想抹黑同事，所以一定要告诉领导，需要他帮你做些什么。
第三：避免进行人身攻击
向领导告状，最大的忌讳就是对同事进行人身攻击，仅凭自己的猜测对同事的动机和能力做出判断。比如说某某同事总是故意刁难我，他对我的这个工作一点都不上心，或者说某某同事的能力太差了，全是因为他耽误了工作进度等等。
这样的表述完全是一种主观臆断，因为刁难和不上心，你根本就不可能有证据来证明，你怎么证明对方是在刁难你，而不是人家真的有什么难处呢？
领导听你这样说，也会觉得你俩是积怨太深了，你这次告状是想拿领导当枪使，这样一来，领导当然就不会轻易的被你利用，那么他能不能出手帮你，还真就不一定了。所以说，我们在告状的过程中，一定要忍住抱怨，不要因为自己的不良情绪对别人进行人身攻击。
工作不配合的同事怎么应对2
第一招：找原因
需要同事配合完成的工作总是拖延，想要解决问题，我们首先得探究一下背后的真实原因：同事为什么不配合你的工作？
同事是只不配合你的工作还是其他人的工作都不太配合？
同事不配合，是因为配合的工作内容有难度还是因为对你个人有意见？
细分原因有很多，我来列举几个：
* 你和同事的关系处理的没到位，甚至你曾经有意或无意的跟他闹过小矛盾。
* 你和同事不是一路人，他单纯的看不惯你，不喜欢你。
* 你让同事帮忙的态度不对。明明是求人帮忙，却搞得自己跟个领导似的，下命令让人干。
* 你需要同事配合的工作对他本人来说有难度。比如说不太会做；耗费时间长；要得急要牺牲休息时间等等。
* 同事的工作风格一贯如此，对不是本职工作内的事情都不爱干不太搭理。
不管是哪种原因，我们都要明确一点：工作是领导安排给我的，按时按质按量完成是我的责任。如果因同事不配合，事情没办好，主要是我的问题。毕竟，工作工作，不仅要有把事干好的能力，还要有把关系处理好的能力。
在跨部门工作中，高情商的人，在沟通对接中，不仅会让对方觉得舒服，还会让对方心甘情愿地配合你把事情干好。
第二招：平心态
在过往的职场经历中，做过HR的都有体会，我们制定的每项政策，执行老板的每个决定，都需要跟各个部门合作。说白了点，很多时候就是求着人家办事，收集绩效考核表、收集每月培训计划。。。。我相信，有很多人也纳闷，
这些明明都是他们的分内事，这些事干的好对他们有益啊，为什么都要我求着人家才能顺利地办下去呢？
当需要同事帮忙时，有的表面答应着一直拖拖拖，有的说忙没好气地直接回绝你，有的敷衍着给份东西糊弄你，有的看你不爽理都不理你。这时候的你，一定要平复心态，别抱怨别郁闷别愤怒，这些情绪不能帮你解决当下的问题。
我们要换个角度去看，工作要往前推进，事情要按时完成，都需要和同事合作，需要有人的配合。跨部门沟通能力，能顺利的推动跨部门合作，对你来说是驰骋职场必须要具备的能力。
不管同事是何种原因不配合你的工作，你都要先处理好自己和同事的情绪，遵循“先处理情绪，再处理事情”的原则。如何化解同事对你的不爽，如何让同事消除对工作的偏见，把同事不配合的情绪理顺了，会达到事半功倍的效果。
第三招：想对策（五式）
1、书面沟通不能少
当有工作需要其他人协助时，我们一定要有正式的书面沟通。口头沟通能拉进彼此距离，书面沟通正式专业，让对方对工作有所重视，在出现推诿时，也有书面证据，避免所有黑锅都自己背。
2、必须要调动领导资源
需要其他部门同事协助的事情。如果两个部门上级领导打好招呼最好。但要没有领导提前打招呼，我们在需要同事配合时，也最好知会他的领导和你的领导。比如说，当你需要数据部提供几个运营数据时，你发邮件给运营的同事，记得同时抄送给你的领导和他的领导。原因有三：
有领导参与进来，同事配合度会更高；当出现沟通不畅你无法解决时，领导是个好的后盾。
你让同事帮你干活，占用了他的时间，得让他领导看见，知道该同事为你的事情付出的工作量和工作成果。
如果最后事情因为该同事不配合没干好，你领导也知道你有交代到位了。
3、换位思考很重要
我们想要搞定难搞的同事，获得他的支持和帮助，得有换位思考的.意识。
同事为什么愿意放下手头自身的工作，帮你干活？
帮你干活对他有什么好处？
所以，在和同事沟通时，我们要从他的角度，先想清楚三个问题：
你要他做的事情是什么？
这件事为什么重要，他为什么要做？
他要做些什么？该怎么做？
4、学会尊重式沟通
马斯洛需求层次论中，第四层级是尊重的需要。每个人都希望得到别人的尊重和认同，这一点我们在同事对接中可以进行很好的沟通应用。
比如，通过赞美式的语言，及时夸赞对方。
王姐，在数据收集方面您最在行了。我这边遇到了点困难，您帮我看看。表现出“没你不行”的态度。
比如，私下请同事吃饭聚聚，点个下午茶，拉近和他的距离。
比如，和同事互惠互利，这次你帮我这个忙，下次有什么需要我的地方一定赴汤蹈火在所不辞等等。
5、任务交代5W原则
需要同事配合的工作，一定要把工作节点、工作要求说清楚,我经常用5W原则：
what（具体事情是什么），
when（各个时间节点，完成任务期限），
why（做这件事的目的，任务完成效果的指标），
where（什么地方），
who（这个任务会涉及哪方面的关系）
除此之外，在和同事对接时，我们要明确和他的沟通目标。
工作不配合的同事怎么应对3
1、争取得到领导的支持
缺乏领导的支持，工作是很难做下去的。凡是需要协调的工作一定把领导搬出来，至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字，也要反复争取，讲明自己的难处后想方设法让领导签字。
2、分配工作时别忘了把领导抬出来
到其他部门分配工作时，除了交代清楚具体的工作内容，也要把领导的指示、要求，甚至一些“紧张的场景”再现出来。不可盛气凌人，要用诚恳的语气讲出来。
3、无论遇到什么情况，都要保持不骄不躁的作风
心态越自然，别人越能接受。带着情绪说话，就算有理，别人也难以接受，甚至产生抵触；不是不接受道理，则是不接受情绪。只要你不是他的直接领导，所有的批评愤怒对事情都是毫无帮助的。要容忍他人的牢骚，记住：原谅别人，就是善待自己。
4、不少于三次的工作提醒和督查
工作布置下去后，不要不闻不问，等待别人把结果主动送到你的台上来。要在工作时限内常常去走动走动，一是帮助同事解决工作中的疑问；二是起到提醒作用，别忘了这项工作；三是间接告诉领导和同事“我尽力了”。
5、将工作进展情况和动态及时向领导反馈
能做到及时反馈，至少解决了两个方面的问题，一是告诉领导我一直在努力，我尽力了；二是争取领导理解。我们也要体谅领导，试想：如果我们及时汇报了，领导或许会出面干预；如果我们一直隐瞒不报，耽误了工作时间，领导自然拿你出气了。
最后，在向领导反馈情况时，要注意对事不对人，什么同事不配合、故意刁难、拖拉之类的话尽量不要讲，以免生起是非来。要以平淡 语气讲，比如谁还有开始做，进展缓慢、规定期限内恐怕完不成任务等。

遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理

当担任管理的岗位，途中会有遇到不听工作安排的下属，通常的做法有：
第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
第二、沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。

第三、从侧面去评估这个员工对工作的态度是怎么样子的，假设员工是对工作带着打酱油混日子的心态，那么不好意思，领导要直接指出员工的缺点，以及这个缺点将会带来的后果，同时也会在日常工作中加强对员工的引导，以员工后期的表现为批判标准来做出决定。
第四、有很多员工很聪明，也很厉害，工作中懂得平优化工作流程，这类型的员工企业都会很喜欢，同时这类型的员工往往也会表现得不“听话”，因为很多时候企业使用的手段不如这个员工使用的手段强，在执行一些项目时，员工会根据员工的思维和能力去使用新的方法。
这类员工虽然不听话，但不得不说这类员工有一定的能力，对于这类型的员工，领导的做法是根据最后的结果来进行评估。假如员工使用自己的方式方法，让过程更顺利，更快，那么肯定是留和嘉奖；如果使用自己的方法是错误的还坚持不改，那就不会留任何情面。
第五、让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。

安排任务时，和你平级的同事不执行该怎么办？

任何时候先礼后兵，你可以给他沟通一下，有空大家一起吃个饭表达一下我的心意，毕竟这个事是两个人负责的，这里需要合作就不能掉链子。如果他不听你的这个说辞，说明不是不配合，是不给你面子，明显不服你的水平。这个情况你就不要患得患失了，直接给领导说任务谁谁谁没有完成，导致整个项目搁浅。对于这种平级的自以为是的人，给脸不要脸的直接刚上去，不然以后还会欺负你的。

一些管理者也确实上挤下压，夹在中间层，真得很辛苦。当发现员工不听从领导指挥，自己在努力劝说无果的情况下，也只能请求领导换人，(因为管理层没有开除员工的权力。管理员要有管理员保持的姿态不拒小节，员工要有员工样，保持自己工作份内之事做好。哪怕你员工技术工作多么好，但要听从安排。毕竟他是你的管理员，芝麻再小他也是个官，管理员安排错了是他的事，上级一定找他，很多实际的事情，坐在屋檐下需的低低头。这样管理员也好做事，而你也会得到利益。不要横眉冷对，这样到哪里都不行，自己想当官却又差一步，所以想发展更好，必须的合作共赢。

大家切忌不要把问题都给别人，因为给别人之后下一步解决咋办呢，自己的问题好解决，别人的问题可不好解决吧。所以尽量说自己的问题，可以说沟通不好，自己业务上不太熟悉，只要大家能想到的都能说，最后就可以谈一下然后处理、解决。自己存在刚刚谈的问题怎么处理，还要说一下未来怎么做，怎么保证以后再出现这种情况。譬如多和同事沟通，不懂得问题多协商多请教，工作之余多增加自己的业务能力的储备。

如果有同事不配合你的工作,该如何处理

1、从自身找原因
如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。
2、同事的错
如果是同事故意找茬，不配合工作。那么，我们首先要做的是晓之以理，动之以情，从观念上改变同事的这种做法，让同事自己认识到自己的不足（个人觉得这种做法很难达到预期效果）；列出大家不配合工作的严重后果，让同事意识到事态的严重（个人觉得这种做法不失为一种好办法）；最后，给同事讲述配合工作的好处，完成工作了，大家都会有利益上的分成，何乐而不为呢。
3、找领导反映
如果自己各种措施都用上了，同事还是不配合工作的话。我们就要找领导反映这种情况了，让领导出面解决是最稳妥的办法。当然和领导反馈也有正式和非正式之分，看具体情况。如果事态不是太严重，建议私下里跟领导透透口风就可以了；如果真是发展到无法挽回的余地，那就要提到议事日程上来了，大家开会解决。
4、完善制度
公司想要长远发展，完善的各项规章制度是必不可少的。通过规章制度，明确各个工作岗位的职责所在。并制定相应的惩戒措施，采取这种强硬的手段，我个人觉得是一个有效的解决同事之间不配合问题的方式。因为一旦牵扯到利益问题，相信每个员工都会好好思量一番的。
5、加强沟通
有时候同事之间配合不默契或者根本就不配合工作，究其原因就是大家沟通不畅的原因。信息的正确传递是工作顺利开展的基础。在沟通中，我们可能会因为客观环境或主观情绪影响，不能将信息正确地传达给对方，这样将会影响或延缓工作的开展。在传递信息时，我们的表达和诉求必须完整、系统、准确，必要时还要进行验证确认，确保对方准确无误地接受。只有正确的传递信息，才有可能让信息落地生根，收获成果，让我们的工作生活越来越轻松，愉悦。
6、互相帮助
主动做好分内工作，在自己工作完成的情况下主动帮助同事完成利索能力的事情，前提是同事很积极的处理自己的工作但是事情确实是太多自己真的无法完成。如果真的是领导的失误，安排工作不公平，同事已经很努力但是事情又太多了情况下，我们可以适当的帮忙，人情换人情，相信同事会从心底感谢你的。