可是，他一看到我发出异响就要说我是在做坏事?

提升沟通能力的技巧

爱的能力是指和他人建立亲密关系的能力，具备了爱的能力会引导一个人去真正地爱他人，也真正地爱自己，能真正体验到爱给人带来的快乐和幸福。
、学会倾听。
如果没有人教你成为一个好的倾听者，这不是你的错，但如果你
想培养健康的人际关系，倾听是一项重要的技能。
有效的倾听需要专注。我们应该努力不让自己被手机、随时涌出
的想法或其他问题分心，全神贯注于说话者。我们倾听应该理解内容
以及所讲内容的含义和情感。
2、表现出关心和理解。
通过肢体语言、口头肯定来表达我们的兴趣和关心，发挥好奇心
的作用，但是注意关心和理解一定是第一位的。另一个证明你听到的
准确。
3、练习同理心。
天生善解人意的人，能够真正感受到他人的情绪，可能具有优势，
因为他们可以毫不费力地与说话者的情绪联系起来。然而，移情的倾
听者也必须小心避免将他人的情绪与自己的情绪混淆。检查以确保您
正确地阅读了他们的感受。
4、给予肯定和支持。
肯定他们的观点和感受，即使你不同意叙述或不分享他们的感受，
也有助于进一步建立信任。如果您想提供支持，请具体说明您可以如
何提供帮助。
5、不加评判地分享你的个人观点。

怀疑家中有鬼，家中有异响，怎么办

亲,从你所叙述的情况看是不足以说明你家闹鬼的,但也不能排除。请你注意多观察家里的情况最近还有什么变化 ,包括家中每个人的运势,健康,梦境。然后再做定论。为了救急给你解个心疑,临时教您个最简单且见效的办法,就是念六字大明咒,如果六个字还记不住的话,那就念佛号。能得到护法善神护佑的办法很多,教你的这两种相对简单,希望能够受用。记得念时心要诚!

“深夜，老公偷偷进厕所，久久不出来”，知道真相的我泪目，为何？

“半夜撞见老公上厕所，我泣不成声”：出轨不可怕，穷才可怕最近一位读者留言，她老公最近每天回来很晚，直觉告诉她出了什么事儿。那天半夜1点，她听见厕所异响，跑过去却看到眼睛通红的他。这才知道最近他都在接私活赚钱，这次在厕所也是在联系工作。知道后，她难过不已。
成年人的世界，每个人都很难，而生活里的苦，多半都跟没钱有关。近有日本国民女神佐佐木希被劈腿，老公与200多位女性存在不伦关系，女神却选择原谅，并希望丈夫回归家庭......老公最近一个月晚上总是回来得很晚，每天给我回复消息也很慢，每天在家也变得不爱说话了，从前我没有注意到，直到这两天，他总是在我睡着以后，悄悄起身去客厅。
女人的直觉告诉我一定有什么事。凌晨两点左右，老公再一次悄悄地去客厅，我继续装睡，不大一会儿，就听见了厕所冲水的声音。与其自己每天的胡思乱想，不如早些弄个明白，我起身去客厅找他。
他刚刚从厕所出来看到我，吓了一跳，真的是一跳，身体抽搐了一下。还没等到他开口说话，我就问他是不是有什么事瞒着我?他一直嘴硬说没事。要是没做亏心事，这样遮遮掩掩干什么，我一直在和他撒泼，这时候老公忽然开口说：
老婆，没啥事，就是我暂时...失业了……趁晚上这个时间看看招聘网站。想等找到工作再跟你说，怕你担心。他犯错一样的语气，让我顿时愣在那里，心像被揪住了一样，疼得不行。他这些天在做网约车，每天回来那么晚是因为晚上不堵车，这样就可以多跑几单。突然看到老公头上有了白头发，我没忍住直接就哭了。
他为这个家付出了很多，家里每个月的房贷要4500，车贷要2000多，孩子的学费一个学期就要近1万，而且婆婆的身体一直不太好，每天都要吃药。我挣的小钱跟老公一比根本就微不足道。
在一起这些年来，老公他很少把脆弱的一面表现出来，他在这个家中可以做到独当一面，但是现在这个时候，我不但没有理解他，还有些无理取闹，真是感觉自己是这个家庭里的一个罪人。

我安慰了她很久，然后给她发过去一句话：再坚持一下，天总会亮的。最后句话成为了她的微信签名。大家都说，30岁以后，酸甜不见了，只剩下苦辣了。不过，别怕。生活这门课，我们都是初学者。
1 “事与愿违，才是人生的常态”三毛曾说：“上天不给我的，无论我十指怎样紧扣，仍然走漏。给我的，无论过去我怎样失手，都会拥有。”因此不要刻意去计较得失，一切上天自有安排，当下能做的就是做一个快乐的普通人，已经是生活额外的补偿了。

你想要的，大多都会偏离;你深深期望的，大多都是坏消息先到;你紧紧抓住的，大多都会失去的更快。不用纠结公平与否，爱而不得、事与愿违才是人生的常态。说不定，落空的期待自有它的安排。请相信世间万物都是守恒的，只要结果是好的，前面所经历的波折都是值得的。
2“成年人的世界， 没有‘放弃’二字”“如果我不开心，可以说出来吗?”“如果你是小孩子，可以。”“那如果不是小孩子呢?”“挺一挺总会过去……”
在成年人的世界里，“挺”这个字自带力量，一次次地把身处深沟里的人拉回地面。一百个人会有一百种人生，五味杂陈、悲欣交集。看到比我们更艰难的人还在死撑，那么多不得已仿佛不足挂齿。有句话说：即使生活毫无希望，抗争本身就是一种希望。

如果椅子额努力没有换成想要的结果，别着急，再撑一下下，生活的苦日子，谁也别掉队。坏运气都用管了，以后就都是好日子了。
3“得失若是必然，原我们都没有白白受苦”日剧《悠然假期》：
“人生不如意时，是上帝给的长假，要好好享受这个假期。突然一天假期结束，时来运转，人生才真正开始。”如果说事与愿违是人生的常态，那不期而遇的惊喜就是上天的恩赐。听我来告诉你上面故事的后续。
前文的那位朋友后来又留言说，老公已经找到了一份新的工作，工资比以前还多了挺多的，如果要是平常多加一些班，还可以多赚一些加班费。现在她的头像换成了一家三口的合照，照片里每个人笑得都很开心。生活之外的柔软与小幸运，就是一家人平平安安、整整齐齐。
所以，不用慌张，当你失去某样东西的时候，上天一定会让它以另一种方式归来。无论什么事情到最后一定是好的结局，如果不是，那说明还没到最后。电影《托斯卡纳艳阳下》中有句话说：毋庸置疑，好的事情总会到来。而当它来晚时，也不失为一种惊喜。人生是一个修炼的过程，你总要见过大喜大悲、尝过酸甜苦辣，才不枉来人间走一遭。不用抱怨，这就是我们一生的修行。苦又如何?
你给了我苦难，我完成了通关。不必感谢苦难，请好好感谢自己，摸摸头，一路闯来，真的辛苦了。希望多年后，再想起这些小事，我们都能笑着回答：“长日尽处，我站在你面前，你将看到我的伤痕，知道我曾经受伤，也曾经痊愈。”

作为管理人员，怎样才能抓好工作中的细节管理

作为管理人员，怎样才能抓好工作中的细节管理 在有完善的管理制度前提下，同时建立检查系统，坚持有效的检查，才能使管理者抓好细节管理。当然，有责任心的管理者会自觉抓好细节管理，他们知道：企业管理工作不抓细节也可能成功，但，企业管理工作抓细节一定能够成功。
管理人员怎样才能起好带头作用
仅供参考：
1、找准自己的定位，界定好自己的职责。
管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起著潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺乏创新意识……但是我们从来没有问过自己：员工为什么会这样？问题的根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。一位老总说过这样一句话，我公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的今天。在
的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、
的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色——榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则，率先垂范。
其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的回圈，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作
的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。
2、把握好管理的原则，补充足管理的营养
很多
人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地废寝忘食。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是：我的业绩呢？在合理合法的范围内，我们是不是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，不是“管家婆”。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，我们还是应该积极学习相关的理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。我想，这就够了。 3、端正处事态度和辩证思维方式
古人云，人言而无信不知其可，没有信任，管理就只剩下 *** 裸的监督，一有机会，你管的事情就会出轨的。好的管理者，就是要组织离了你照样转！作为管理者，我们如何建立信任？答案在你我的心里，在我们熟知的基本的做人准则中。我们信任人，同时也应当要学会不让别人利用我们的信任。滥用了你对他的信任，惩罚他，让他知道，我不是你想象中的那么软弱。除此之外，我们没有更好的办法。在以前的文章中我曾说过，辩证的思维方式的重要，对一个中层管理人员来说也一样。如果在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也还是你。人，精力是有限的，好钢当然要用到刀刃上。
4、选用合适的人 培养好你的左膀右臂
组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往沮丧。管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己现在的助手，从来就是百依百顺，踢一脚哼一声，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这种选任就是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以。选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。
管理人员，怎样才能和员工保持好良好的工作关系。
1、不要给老板打小报告；
2、把员工当兄弟姐妹看；
3、即使员工做错了，不要以居高临下的态度批评他们，而是善意的批评、指导，帮助他们改正错误。
作为服装厂的管理人员，怎样才能让工人听话，把质量做好？
员工激励机制的五项原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高阶的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高阶警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。
我想问问大家心目中的管理人员是怎样的，还有怎样才能当一个好的管理人员
承担责任，合理授权，关心下属。
作为管理人员在当前形势下,怎样才能在管理中,即管理到位又能正确处理好与职工的关
用威信管理，而不是用职权管理。
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联络众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联络中逐步形成的。是受众人信任、支援、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联络群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为著众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。
作为酒店管理人员怎样才可以使员工信任
想想自己是怎么信任他人的，1、有共同语言。2、相互尊重才能相互信任。3、有难同当，有福共享。4、相互爱护、相互关心。等等。
欠条管理人员工作流程
管理人员的工作职责是负责管理好自己的团队，协调好各部门的事情，监督、指导好部门员工的工作，制定工作计划及相关培训计划，按照计划进行实施，关键过程的控制。让团队处于良性回圈，从根本关心员工，为员工着想。带领团队处理专案上的大小适宜。管理层的基本要求是：有团队协作意识及精神、具有管理能力、沟通能力、协调能力、组织能力。
请问怎样才能作为一名优秀的人力资源管理人员
优秀的人力资源管理人员应该要围绕着在激励者与被激励者的良性互动中完成组织既定目标这个核心去开展工作

所谓小三是什么？

是第三者，是中国法律含义上置传统婚姻家庭观念于不顾，凭自己个人喜好，肆意侵犯他人家庭，直到拆散他人家庭的人，第三者在学术定义是通奸姘居的行为。
第三者的目的可能是为了金钱，或许是为了前途，或许是为了生理需求，也或许就是为了爱情。大多数是为了经济利益，但不全是为了钱财，也不一定是以结婚为目的。

扩展资料
诱情因素
1、喜新厌旧
喜新厌旧原本就是人类的天性。婚外情其实就如餐后的甜点，其实很多人都愿意去尝一尝。
中国古语有云：妻不如妾，妾不如偷，偷不如偷不着。爱情远没有激情那样充满着刺激。正是因为人性的这一弱点，当男人在缺失道德约束时，一旦放松了自身要求，便会步入婚外找情人出现第三者现象。
2、虚荣的满足
一些男人认为有了情人值得炫耀的事情。“家中红旗不倒，外面彩旗飘飘”成了一些男人向往的理想生活而诱发婚外第三情。
3、婚姻生活平淡
尘世间的爱情，再轰轰烈烈到最后也不过就是“过日子”罢了。若无法明白这点，男人便会被所谓的“三年之痛”、“七年之痒”的魔咒击中。千篇一律、一陈不变的婚姻生活会使深锁在无聊欲寂寞中的开始渴求改变，跃跃欲试的寻求冒险。
这类男人并不是通过“出轨”去寻找婚姻中欠缺的任何东西，只是想拜托枯燥的生活，借此调剂平淡的生活。
参考资料来源：
https://baike.baidu.com/item/%E6%83%85%E5%A6%87/873994
参考资料来源：
https://baike.baidu.com/item/%E5%B0%8F%E4%B8%89%E8%AE%BA%E5%9D%9B/1531623#4_3
参考资料来源：
https://baike.baidu.com/item/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E8%80%85/3753?fromtitle=%E5%B0%8F%E4%B8%89&fromid=7035#3