她是否虚伪还是真小人？看了电影后批评人家尺码大

真小人和伪君子哪个危害更大

那么，“伪君子”和“真小人”哪个更坏呢？ 曾经有人做过一个小型测验，将“伪君子和真小人哪个更坏”这个问题提给身边各色人等，答案五花八门，整理简化如下： 朋友A：真小人确实比伪君子要好点。他真呀，不掩饰，你知道他是小人，你就会有意识地防护，预控坏事发生，他能造成的危害程度浅；伪君子就不同了，你不知道他其实不是君子——成为伪君子本身就需要相当高的情商和智商，所以危害程度更深，对于受害者来说，则受到更大的损失！ 朋友B：真小人有时心里藏著善的种子，那就存在著觉醒的可能；伪君子不然，他把善当成伪装的外套，他混淆了作为工具的善和实质的善，更容易丧失这个品质。 朋友C：比起来，伪君子比真小人稍好。伪君子得

是伪君子的领导好，还是真小人的领导好

职场上的领导，要么是伪君子，不可能有真小人！

原因很简单，真小人是当不上领导的。能当上领导的，要么是真君子，要么就是伪君子！

所以，职场上识别伪君子的领导很重要。我看到过很多人，被伪君子的上司玩弄于掌故之间而不自知，真是非常可怜！

那么，如何识别一个领导是伪君子真小人呢？要记住，一个伪君子的上司，通常有一下特征：

第一，能力与职位要求不符，或者有能力超过他，甚至比他更适合领导岗位的下属。

如果一个领导，能力能适应职位要求，而且手下也没有能威胁其职位的下属，那么大家觉得这种领导，还需要用小人手段对付自己的下属吗？完全没必要！所以，一个领导会暴露其小人本质，往往是因为他感觉到了危险和竞争，是一种由于安全感丧失而引发的心理变态反应！

第二，小人领导，不仅会喜欢别人吹捧，还会自吹自擂。

如果一个领导，喜欢别人吹捧，尤其是下属拍马屁，这还不足以说这个领导是个小人。但是这个领导会自我标榜，自吹自擂，那么这个领导十之八九就是小人。

有真才实学的领导，希望别人通过他的业绩来认识他的价值。所以，这种领导一般会把精力放在提升实际的业绩上。

而没有真才实学的领导，或者能力和职位不符的领导，自然不可能有令人信服的业绩。为了维持其职位的必要性，所以这种人往往会搞一些“舆论”，非常注重“口碑”。他们的常见做法无外乎三种：

第一种，下属的歌功颂德。大部分的领导，都喜欢自己下属，在自己上司面前，或者同僚面前吹捧自己。当然，这些人也不会拒绝下属当面奉承自己。

第二种，拉拢吃瓜群众为自己站队。说白了，就是用小恩小惠拉拢不知情的群众，为他站队，摇旗呐喊。所以，这种领导就会表现得非常伪善。下面将会谈到，如何识破一个小人的伪装。

第三种，自吹自擂、自我标榜。其实，心理学早就有提示，一个人越是喜欢在别人面前营造某种形象，那么实际上他的真实情况恰恰相反。比如，一个领导越是担心自己能力不足以服众，那么他往往就是希望在别人面前营造自己很有能力的形象。一个人越是德行有亏，就越是刻意伪装成一个正人君子。所以，当一个领导开始喜欢自吹自擂、自我标榜时，往往是他开始感觉到威胁越来越大、越来越近。他越是吹嘘什么，就说明他越缺乏什么；他越是标榜什么，就说明他越是反向。例如，有个男领导。他手下有个女下属，一直和某个男下属之间关系暧昧。这个男领导就当众直接质问这个女下属，和那个男下属之间是什么关系。要知道，这对男女同事只是关系暧昧，并没有实际证据说明二个人有不轨感情。再者说，一般上司也不会去管下属的私生活，除非影响到正常工作，更不可能当着别人面去质问。当时，不少人还非常认同这个男上司，觉得这个男上司有点嫉恶如仇的味道。可是，三个月后，大家都改变看法了。原来，这个男上司居然和那个女下属搞上了暧昧关系。

第三，识别小人领导，一定要注意他的二面性。

小人之所以是伪君子，而不是真小人，最典型的特点就是虚伪。小人往往会伪装自己，让别人看到自己伪善的一面，隐藏自己阴暗的一面。

对上一面，对下另一面。说白了，就是在老板面前和在员工面前二副嘴脸。

公的一面，私的另一面。这种领导，很会“借势”，就是所谓的“假公济私”。表面上大公无私，为了集体、为了工作，其实就是为了自己的私利。这种人，往往有很强的隐蔽性。例如，有个新上任的领导，老板知道他不懂业务，所以给他安排了一个熟悉业务的副手。这个领导自然明白这个副手就是随时刻意取代自己的存在，心里拒绝但不能说。他是怎么做的呢？第一步，他说业务能力不足，要加强业务能力。要知道，老板配给他这个副手，就是为了在业务上支持他的。他的这种说法，其实就是委婉地告诉老板：你觉得他不错，我觉得他不行！其实这里面有二层暗示：一是显得他眼界和层次很高，二是间接贬低了那个副手。那么对于老板而言，自然觉得他高要求没错，就同意了他的想法。其实，老板如果仔细想想，他自己对业务一窍不通，有什么资格和能力就断定副手的业务能力不足？第二步，既然老板同意了，这个上司很快就找了一个所谓的行业资深专家，并大力推荐给老板。对此老板自然表示支持。其实，这个上司的真实目的，不是想增加业务力量，而是想让“自己人”顶替掉那个副手。他的第三步动作，就是将副手的一些权力，转移给“自己人"，从而达到架空和排挤副手的目的。我是如何确认他的意图的呢？很简单，后来很快的，周围员工就注意到，那个所谓的专家，业务能力远远不如那个副手。那么按照道理，既然专家的能力和权力不相称，是不是应该把权力还给更合适的副手呢？情况当然是否定的。这也就说明，这个上司推荐这个专家的目的，根本不是想要将工作搞上去，而是为了专权！

明的一面，暗的另一面。我说的那个上司，由于贪功冒进，造成公司重大损失。明的，他说承担一切责任，阻止老板深入调查。暗的，他把责任推给那个专家。其实，他的一力承担，目的就是为了阻止老板深挖。因为他知道，一旦深挖，那个专家不但会把真相揭露，而且会变本加厉把责任推给他。事实上，他对别人也承认，他这样做的目的就是为了搏一下。即使老板不为所动，他也刻意落一个“锐意进取，勇于担当"的好名声。只是，如果他真的坦荡荡，就不应该在暗地里放出风声，把责任都推给别人。他这种二面派的做法，其实就是兵行险着，置之死地而后生，搏老板听了他放出的风声，不会去刨根问底。

当面一套，背后另一套。我曾经遇到过一个上司，A和B都是他手下的得力干将。后来我就发现，这个上司经常在A在B不在的时候，对A说一些指责B的话。同样，当B在A不在的时候，他又对B说一些批评A的话。起先，我以为只是他玩弄的是乾隆对付和珅、纪晓岚的把戏。而最后我才明白，他的真实意图远不止如此简单，甚至是想拿二个人随口附和当作是内斗的证据，把二个人都赶走。

说一套，做一套。这样的领导，表面上是不记事，刚说过的马上就忘了。往好的说，工作欠思量，有时往往是随口说话。但是有些领导则是故意给下属下套，甚至是甩锅的手段。碰到这种领导，作为下属要注意，尽量让上司书面答复，或者召开会议留下会议纪要。有个下属，某项工作一直口头向上司汇报。上司也一直表示认可。没想到最后老板提出质疑。这个时候，上司就一口否认下属向他请示汇报过，把责任全部推给了下属。还是这个下属，好几次工作时间因为私事向上司请假。通常做法是，上司同意的话，会替他办一个因公外出的手续。作为领导的权力，很多部门都是这么做的，是不成文的规则。但如果被其他人举报并查实是为了私事，那么上司就要承担责任。这个上司也曾放话，说：谁家没有些急事。如果大家遇到急事需要短暂外出的，可以找我请假。但是，事实上，这个上司，对这种情况既不表示反对，也不办理准假手续，保持一种沉默态度。于是，那个下属就认为是上司默许，离开了。根据这个上司处理前面那件事的情况看，一旦出事，十之八九他就推说自己不知道，反正自己没说过同意，也没为他办理过手续，没有任何书证或者人证证明他是同意的。

第四，小人领导一定会有嫉贤妒能、抢功推责的表现。

小人领导的本质是能力和责任不适应。所以，为了保住自己的职位，为了“趋利避害”，小人领导必然会出现嫉贤妒能、抢功劳推责任的表现。这其实是职场上一切小人的共同特征。

职场上小人的另一个普遍特征就是：自己不做事，但是对别人的工作评头论足、指手画脚。其实说白了也是一种嫉贤妒能的表现。

真小人和伪君子哪个更可恶？

说实话，真小人和伪君子都不是好东东，非要二选一，很难。真小人是个坑，走路时，你要防备它，而伪君子也是个坑，只不过，这个坑上覆了一层伪装的盖土。二者的区别是，小人坑是实在的，你可以很明白地躲开它，而伪君子坑则是隐蔽的，你有时注意不到，但伪君子坑的好处是坑有盖土，如果盖土稍厚，再加上你身躯不重，踩着盖土或许能过去，这就是二者的区别。

真小人也好，伪君子也罢，他们都有个共同点，那就是怯懦，他们贪慕利益，尤其是非分的利益，为了利益，真小人赤膊上阵，为了利益，伪君子不惜伪装，但他们心里都藏着个怕字，不怕，伪君子何以扮伪？不怕，真小人会更加猖狂。那么，他们怕什么？他们怕朗朗晴空。青天白日下，小人之坑不可怕，伪君子之坑也容易识破，怕的是月黑风高，坑的危害就大了。所以黑暗才是真小人和伪君子最喜欢的。
只有正者才无畏，只有勇者才无惧。

推荐些不是言情为主的小说。

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