在品质培训的时候员工敷衍培训,要考试的时候就说听不明白?怎么办
2022-06-26 12:55:33 来源 : 网络 作者 : 听雨楼
公司组织员工考证,办的培训班根本听不懂,讲的内容根本和我们工作不沾边,就光为了考证就要在这浪费时间
授课人员水平不行。但是只要你在此公司打算继续工作,没办法就要面对;如果你逃之夭夭,考试咋办?不管怎样也得把证糊弄到手。如何做好员工培训工作
一、职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。 1、职工培训的战略管理 在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。这样不仅有利于企业如何做好质量管理工作?
我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统。 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。 第二:全员参与,落到实处。 事实上,在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其一些公司怎么总在培训期间说员工不适合,明明已经过了试用期,只因为来了一个有经验的人?
1、员工可能真的不合适,有些爱表现的人入职1-2周就能看出来,有些人比较内敛或者是暂未安排到相关的工作,短时间无法看出个人能力与技术,时间稍微久点还是能看出来的,所以有些人是在试用期内就淘汰了,有些人是过了期才淘汰的,只要按劳动法赔偿就行。 2、有可能员工是合适的,只不过内部有关系户要进来,或者是岗位突然不要人了,或者是这个其它方面不符合公司要求。在给员工培训的时候 ,要怎么避免紧张呢?
首先,要明确自己处在的地位。你给他们做培训,你是他们的老师。 其次,了解自己的优势。也就是说知道自己能做他们老师的优势在哪里。术业有专攻,或许其他方面有一些你不如他们,但是在工作上,你是有这个优势的,不然怎么会让你做这个培训对不对? 再次,充分准备。准备的充分了才能不害怕不担心不恐惧。起码不怕被员工问倒,丢了面子对不,呵呵,最好是讲的幽默一些,发挥个人的魅力。 最后,给自己一些心理暗示,告诉自己,你也是从这个时候走过来的,你的目的就是帮助他们而不是教导他们,你可以的,因为你比他们有经验,因为你比他们准备的充分,了解的更多。多暗示自己一下会更好。 呵呵,其实,说实话,培训的时候,员工都认为你很厉