A人品差但向你求助，你怎么样处理

遇到人品很差的人该怎么办？

01 没必要与他争论 遇到素质低下的，你没有必要与他争论，无论你说的怎么在理，他也不会认同你的观点，反而还会把这件事情越闹越大。所以当你发现与你交谈的人是个素质不怎么行的人，你应该当机立断的与他结束话题，我们没有必要与这样的人交谈。与其浪费在与他的争论上，倒不如换一位有素质的人，这样才是更快的解决问题。 02 用正确的做事方法做给他看 素质低下的人通常在做事和说法上面都欠缺考虑，他们永远是自私的，不会为别人着想，我们要做的，就是要用正确的做事方法做给他们看，让他们看看素质高的人是怎么应对的，让他在心里面产生一种屈服。这样才能够达到让他震惊的效果。 03 不要与他同流合污 当你遇到素质低下的人时

遇到人品很差的同事怎么办？

遇到人品很差的同事可能会给你的工作和生活带来很多不必要的麻烦和负面情绪。以下是一些应对不良同事的建议：

保持距离：尽量避免与这个同事进行不必要的交流，只保持必要的工作接触，避免与他们成为亲密的朋友。如果必须要交流，尽量保持客观冷静，不要陷入情绪化的争执。

沟通：如果不良同事的行为或言语已经严重干扰了你的工作和生活，可以适当地与他们进行沟通。但要注意措辞，尽量避免情绪化的表达。可以提出具体的问题，让对方明确自己的行为对其他人的影响，并以解决问题为目的，寻求双方的合作。

不要报复：如果你的同事做出了不道德或违法的行为，一定要及时向公司管理层或法律机构报告。但不要自己采取报复行为，这只会让事情变得更糟。

寻求支持：如果你感觉无法应对这个同事的不良行为，可以寻求其他同事或领导的支持。他们可能会提供一些解决问题的好主意或帮助你处理矛盾。

最后，要记得在处理不良同事的问题时保持专业，不要让个人情绪干扰到工作和团队合作。

当你讨厌的人向你求助,而你能帮助她时,你会帮她吗?为什么肯定回答的学生年级越高

肯定回答的那都是虚伪的人，年级高了，学会撒谎了。 有两句话你可以参考： 1、以德报怨，何以报德？ 跟你关系不好，甚至伤害过你、对你有害的人你也什么都帮，来显示你品德高尚，那么你拿什么来报答帮助过你的人？舍命相陪？你会吗？ 2、君子以厚德载物 如果你只是讨厌她，而没有利益冲突，她很需要你的帮助，而你在只是举手之劳，那么你可以帮她——前提是这个人必须有起码的道德人品。你帮坏人，那你就是在害人！

你碰到一个不讲信誉的人，你会怎么办？

1、不要拿别的错来惩罚自己，生闷气是没必要的，相反，更清楚地认识一个人，你应该感到高兴，至少可以以后避免被骗。 2、不要以其人之道还治其人，因为你这样做的时候，你也成了“不讲信用的人”，失去做人最可贵的东西与逞一时快意相比，你会失去更多。 3、告诫对方改过，不仅可以使对方去一小过，也使自己积一小善，何乐而不为？ 4、告诉周围的人朋友，可以避免受骗，也可以引以为戒。 5、如果是父母不讲信用，还要尝试站在他们的角度去深入理解一下。也因此要警戒自己不要轻易承诺。

老板人品差怎么办

第一，建议不要意气用事。

从描述中不难看出，这位A经理对下属不能公平对待，本身业绩不好，还很小心眼儿，这些都的确不是一个优秀的领导应该有的。

但是，我们工作的目的不是为了找一个好领导，通常一个岗位能够提供给我们的核心有两点，即：

1.薪酬待遇（包括社保福利）；

2.工作技能、经验、能力的积累。

这两点是否能够得到满足，不仅要对内看，也就是你的领导怎么样、同事怎么样，也要看市场对比情况，这里更重要的是看你的公司怎么样。

在跟小红的沟通中，我们发现，实际上这份工作在薪酬待遇、工作环境、工作对接的业务和客户等方面都是很优秀的，单单因为直接领导不好就任性辞职是非常可惜的。

（算算帐很有必要）

第二，建议做好自己的本职工作。

如果经过认真的思考，你决定选择珍惜这份工作，那么，是不是就代表着要逼迫自己练就“忍”字功呢？不是的！人的忍耐都是有限度，忍到一定程度就会爆炸，甚至自己都不可控。

当我们做好选择以后，关键点是更加聚焦自己的目标——获得较好的收入的同时，增加自己的技能、经验和能力。对哒，这二者是鱼与熊掌可兼得的。

从提供的信息来看，当下部门面临的问题的业绩下坡，不妨试着把“因为经理很差，所以业绩不行”这个关注点，转移到“我作为部门的一分子，可以做些什么？”上，比如——

1.你当下的工作职责是什么，在哪些地方可以改进、做得更好？

2.你的岗位对接的是哪些环节，每个环节上，你怎样做才能让对方更满意？

3.别的部门同类岗位的同事是怎么工作的，哪些技能或者方法是可以借鉴的？等等。

当你的关注点落到这些具体的事情上时，你一定会发现：当下能够做的事情还有很多，然后，找一些你真的能够做好且不会跟经理有直接冲突的点先做起来吧。

特别提示有两点：

1.做这些的时候保持你的热情和乐观，特别对于职场新人来说，积极乐观又勤奋是非常好的品质。

2.你很可能会发现一些需要跨部门解决或者需要经理支持才能解决的难题，这个时候优先选当下能够做的，哪怕对整体效果不明显，但对你个人提升有明显好处的就值得做。

（能做的先做起来）

第三，如果有机会，可以选择调整部门。

假如你已经按照第二条的建议去做了，很可能有人会跟你说：“别傻啦，你做这些都没用，经理不行，你再怎么努力有啥用？”

这句话可能是对的，也可能不是恶意的，但你需要get的重点：不是这句话是否正确，而是你的努力被看到啦。这是非常好的开始，不仅本部门的同事会看到，很可能其他部门的领导或同事也能看到哦。

如果有新机会，不要犹豫，完全可以申请跨部门。当然，在具体执行的时候，还要先了解一下公司内部调整的流程、要求，不要太心急，弄清楚需要什么人、怎样帮你才可以办成这件事。

第四，如果有机会，如实反应情况。