经理把自己儿子带到公司是想干什么？

厂里缺人，但是总经理不让员工的家属入职上班，却让自己儿子来厂里成天在办公室打游戏，而且还办了入职

先说理： 每间公司都是自己的人事制度，一般公司都不允许员工家属入职。 公司总经理随意安排自己儿子进公司工作，说明公司人事制度混乱、总经理滥用职权，但这样的行为并不违法。 因此，你可以找公司抗议，但是在滥用职权的总经理面前，你觉得你的抗议有用吗？ 再说情： 既然他是总经理，他的权力自然很大。正面反抗对你没有一点好处。 如果你实在看不下去，可以换一份工作。 如果你珍惜现在的工作，就只能忍耐。 我个人的意见，“任人唯亲”的公司，很难指望会根据你的能力来评价你。如果你愿意混日子或者善于迎风拍马，到可以留下来。如果你想凭自己实力努力工作，做好换个环境。 无所谓孰好孰坏，主要是你内心的感受........

老板的儿子刚18岁出来自家公司干活，该做些什么好？

老板的儿子刚18岁出来自家公司干活，该做些什么好？ 我想要是我的话，我就这样理解这个问题。老板的儿子刚18岁出来自家的公司干什么活？该做些什么好呢？我想应该是这样，他应该从基层做起，让他你也感受一下社会的公平待遇，有的人不是天生就是做老总，而且都是从一滴一点一滴的小事做起，从最基层做起能体会一下，从打工到公司最后到董事长都要经历些什么？不能一来就给他一个好的职位让他感觉自己家的公司就比别人有优越感这个现象不可取。这我就想起我在一个公司里做项目经理老总的妹妹去公司做暑假工，老总就把它分配到我的部门和我说这是一个新来的服务人员，让她从最低层做起到最后，最后到假期结束还是这个小女孩告诉我，他是老总的

领导的儿子总是来公司指手画脚，该听他的话吗？

虽然公司配有专车、司机，但是他不是公事从来不用，下班以后应酬，都是和分管部门关系不错的员工搭伙，开自己车去。衣服是一些耳熟能详的牌子；手表，一块两万多劳力士，某一年生日的时候，参加工作一年的儿子送的。

总之，这位副总，在生活中很低调。以前的下属对他的评价也是低调。缺钱吗？不缺，就是低调，不惹事。

现在越来越多的年轻人身居高位，有很多80后、90后的经理、总经理。其中不乏一些人，少年得志，十分猖狂，名表、豪车、买房……说话不注意，对职场中的老人，说骂就骂。最终，这种狂妄的人，路都走不远。

得罪人狠了，把人逼急了，抓住你的小辫子，就能往死里折腾你。在职场中，一定要低调。年轻没实权的人，基本上都能够做到不张扬，毕竟想高调也没有机会。我见过好几个年纪轻轻，手里攥了点实权，是别人眼中的明日之星。但是，工作中说话颐指气使，办事猖狂，不懂得收敛，最后被人实名举报，一个处分下来，惨淡收场。

班组长上面有主管、主管上面有部门经理，部门经理上面还有副总经理、总经理。在职场中，你需要走的路很长，就算你年纪轻轻当了部门经理，难道那个位置你买下来，刻上你的名字了吗？今天是你的，明天可能就是别人的。

面对别人的高调，你最好选择低调。在一个职场中，有很多人会用俯视的眼光看你，对你的工作指手画脚。哪怕你觉得这就是一个沙雕，你还是应该选择低调。不管在哪里，得罪的人多了，都不是好事。

哪里都有自以为是，仰头看人的沙雕，有时间和他们置气，不如静下心来，提高自己的能力。

员工能力提升，管理者的能力没有提升，会怎样？员工取代管理者的位置！碰到一个人性化的老总了，可能会给这个管理者一个机会，但是一般的结果，都是被职场所抛弃。假如，员工的能力提升了，管理者的能力也提升了呢？就可能是两个人同时被提拔，或者维持现状不变。

在职场中，人际关系不是一成不变的，昨天你是管理者，明天他可能成为你的管理者。老一辈教我们“做人留一线，日后好相见”，在职场中如果不是必须，一定不要干得罪人的事。

哪怕你是管理者，你需要执行公司纪律，说话前也要先想一下，怎样委婉、怎样既要把事干了，还不能得罪人，最后还得让对方念你一个人情。

比如，你手下的员工违法纪律被抓到了，你若是气势汹汹地过去职责、训斥，一顿臭骂，最后还扣他的工资。如果你这样做了，恭喜你，你把人得罪死了，以后不要被对方抓住小辫子。

换个角度，你和颜悦色把这个员工叫到办公室，告诉他，你这次犯错误被抓住了，本来按照公司的规定，应该怎么怎么滴，我跟老总求情，只怎么怎么处理。

你看，同样的事情，不同的说辞，就有不同的结果；在职场中绝对不要高调，更加不要得罪人。

公司经理为董事的儿子,是公司的接班人,可以定性为清算义务人吗？

你说的这个问题，涉及公司法的实务问题。 我个人的看法是—— 1、董事的子女在公司任职，也就是公司的一名职工，从这个性质上来看，他仅仅是一名职工而已，与他爹是谁无关； 2、公司是一个营利法人，不是事业单位，公司不存在接班人问题，公司需要的是职业经理人，不是接班人；如果董事的子女没有取得公司的股权，那么，他仅仅是一名职工，不是公司的股东，不存在接班还是不接班的问题； 3、公司因为种种原因而不再经营，面临清算的，一般来说，应当由公司的股东来清算。公司的股东也可以委托相关人员来代行清算。如果董事的子女取得相应的授权或者委托，可以进行公司清算，如果没有取得公司的授权或者委托，并且也不是公司的股东，那么，

我是一个集团老总，我想让我儿子继承产业，但是他什么也不会，我准备培养他学管理，是让他入基层呢？

我觉得还是先基层吧，慢慢来。如果他在你这位置上就不需要啥都懂。多配备几个专业助理顾问团无非就是多花几个钱。另外他继承你的产业也不一定接手集团，集团也不是个人公司收入都是自己的，你给他股权不就可以了交给职业经理人管理。