真是世态炎凉，老爸退二线以后根本就没人再理他了？

真是世态炎凉，老爸退二线以后根本就没人再理他了？

这就是人情社会，利益驱使。没有了价值，对你好事情义，不对你好事本分。往大了说，这就是人性， 不是世态炎凉，世界本来就是这个样子，只是你刚遇到或发现而已，自己感受比较深。但是，也有重感情 人，可遇而不可求，需到哟啊珍惜！

领导50多岁退居二线后，为什么都不上班了？单位应该如何发挥他们的作用？

实话实说，领导人员退二线后，大多数人都不会再来单位上班了，这是基本人性和正常心态所决定的。对于单位来讲，退二线的群体也确实难以管理，难以发挥他们的作用，这一直就是一个“老大难”问题。要解答这个问题，主要看以下三个方面：

【一】领导人员到龄退职、改任二线职务，这是体系内普遍得到执行的一项机制。

实行中高层管理人员退出实职、改任虚职机制的，不仅仅是公务、事业体系，在央企、国企体系内，也是严格执行的。地市、厅、局和相当职务的人员，正职60周岁退休，一般没有退二线的机制，副职58岁退二线。县、处和相当职务的人员，正职55岁或延长到57岁退二线，副职55岁退二线。乡镇、科和相当职务的人员，正职55周岁退二线，副职可能52岁就改任虚职了。

这个机制的实行也是可以理解的。目前，在中层管理岗位上的各级领导人员，很多都是上世纪六七十年代的人，那个年代能上个中专就不错了，有些单位的中高层管理人员大多数都是当年的老中专生。这一批人的年龄集中在50岁到60岁的区间，形成了“年龄盖层”（也叫年龄钙层），压住了八零后、八五后年轻人的成长进步。所以，体系内一般在“量化”性推进“年轻化”，简单点说，就是要求单位必须提拔年轻干部，甚至规定必须提拔40岁以下的正职、35岁以下的副职，出发点是改善队伍的年龄结构和学历结构，让队伍充满年轻活力。

那么，现在五六十岁的中高层人员都是做出历史贡献的，人家又没有犯错误，凭什么让他们让出职位，腾退办公室？让他们退二线，本身已经牺牲了他们的利益。他们同意退出实职，也是出让了自己的利益，也应该给予“回报”。所以，大多数单位都实行了“安抚”政策，即：退二线可享受80%的待遇甚至是100%的待遇。否则，没有这种优惠条件，这个群体会有强烈的抵触情绪。

【二】为什么退二线的领导不愿意来上班了？

一是缺乏独立的空间。

其实，有些退二线的领导回家也没有什么事情做，还是愿意来上班的。如果保留他的独立办公室，他还是可以坐在办公室里看看报纸的。很多单位都有免费的食堂，他们还可以吃完饭，再溜达回家，省得自己做饭了。单位有什么福利，他们都知道，也不会错过。但是，有些单位办公室资源紧张，就会让退二线的领导腾退独立办公室，安排在调研员活动室里，一般情况下，他们无法接受这种落差，基本上就没人再来上班了。

二是保持自知之明。

领导人员退二线，不是个人行为，而是组织行为。单位都会找他们谈心谈话，做好思想工作，让他们“愉快”地交出实职。单位跟他们谈话，很认真地给他们提出了要求，不要干涉新任领导的工作，不要议论新任领导的工作思路，不要习惯性地安排工作，打乱部门的工作运行。其实，也就是让他们“回家”吧，你好我好大家都好。他们都是领导人员，能不明白吗？

三是有利于单位开展工作。

假设你天天来办公室上班，给单位会造成很大麻烦。开会，不叫你，你有情绪。叫你吧，你坐在哪里？你坐在台上，新领导不好讲话；你坐在台下，心里又不舒服。给你安排工作，你不愿意出力；不给你安排工作，你可能会觉得别人轻视你。让你发言，你又不了解情况；不让你发言，你又抱怨别人不给你发言的权力。你来上班，就是一个“麻烦”，你不来上班，大家都松了一口气。

【三】如何发挥退二线群体的作用呢？

让五十多岁的领导退二线回家玩，其实，也是一种“人力资源”的浪费。他们身体硬朗，精力充沛，经验丰富，阅历深厚，要专业有专业，要能力有能力，不让他们发挥余热，对单位也是一种损失。所以，很多单位都在探索“退二线人员”的管理办法，有一些做法还是不错的。

一是让管理人员改任专家岗位。

在央企和大型国企，都实行了管理、专业技术和技能操作“三支人才”成长通道管理机制。比如，部门经理到了55岁，让出实职，改任专家，待遇不变，承担课题任务，可以做到60岁退休。这种措施，得到了很多中层人员的欢迎，一是有事情做了，二是薪酬福利保证了。

二是让退二线人员承担调研任务。

有些单位实行离岗调研和在岗调研两项选择，离岗调研，就是让你回家；在岗调研，就是让你承担调研任务，根据调研质量给予一定的奖励，增加你的收入。这两项选择，给了不同中层的选择空间。家里不差钱的，需要带孙子的，可能选择回家了。家里差钱的，没有家庭带孩子任务的，可以选择在岗调研，发挥余热，增加收入。

三是让退二线人员进行指导和检查。

有些单位把有经验的中层退二线人员组织起来，让他们充当安全监督员，到处去检查；让他们充当考核员，定期对下级进行考核；让他们充当指导员，指导基层开展政工建设，让他们有事情做，又能发挥他们的优势，同时还增加他们的收入。

四是让退二线人员进行成果研究。

有些央企都成立了安全文化、党群政工、企业文化等研究所，聘请一些中高层次的领导人员担任研究员，对企业的传统经验进行提炼总结，形成体系的理论和实践成果，可以享受较高的成果奖励。

当你强的时候很多人跟你交朋友，当你不行的时候都没人理你，真是世态炎凉啊

你想交朋友，如果你不行的话，这种水性杨花的人，最好不要继续了，还是好好努力这种水性杨花的人，最好不要继续了，还是好好努力增强自身实力吧，然后，找一个爱自己的人，本分持家的，火花只是一时半会的，平平淡淡才是真，也才会更长久！所以不建议你们继续了。希望可以帮到你！这种水性杨花的人，最好不要继续了，还是好好努力增强自身实力吧，然后，找一个爱自己的人，本分持家的，火花只是一时半会的，平平淡淡才是真，也才会更长久！所以不建议你们继续了。希望可以帮到你！这种水性杨花的人，最好不要继续了，还是好好努力增强自身实力吧，然后，找一个爱自己的人，本分持家的，火花只是一时半会的，平平淡淡才是真，也才会更长久！所以不

生活中哪些事情让你明白了人情世故、世态炎凉？

在生活当中的什么时候最让人觉得人情世故、世态炎凉？在我的经历里来看，一定是借钱以及家里发生重要困难的时候。当家里发生困难的事情，你会发现身边那些平时关系好像很好的那些人，这个时候恨不得全部都跟你没有一点关系，他们唯恐不及的样子像极了怕被你连累。

其实，在你陷入困难的时候，发现平时围绕在你身边的人好像一下子都人间蒸发了，发短信短信不回，打电话电话不通，偶尔接通了也是有事在忙，稍后联系，不然就是信号不好，可是你明明看到对方的还在朋友圈点赞，怎么就没有信号和时间来理你呢？

这种时候，你就应该很清楚了，不是人家没有时间，而是没有时间在你身上，谁让你现在就是麻烦的代名词呢？这种孤立无助的感觉其实就是人情世故、世态炎凉的感觉。所以，在平时的为人处世时，就应该在慢慢看清一个人的本性，即使看不清也没有关系，当你发生困难的时候，时间就会让人看清身边人的本性的，只不过要付出的代价大了很多而已。

时间一定是万事万物最好的试金石，什么东西都逃不过时间法则的定律。当你得意时，要多想想失意了要怎么办，这个样子，你就不会再骄傲自满下去了，而是会把所有的精力用在提升自己上，这个样子也是最好的避免自己落到困境的办法之一。

《记得纯真少年时》《 美丽的约定》《 站成一棵树》《 天狼》《 最亮的一盏灯》《 爱在山野》 的读后感

《站成一棵树》风打破平静，泛起层层绿色。 深的沉淀，浅的飞扬。跳跃着的阳光，闪烁着的生命。黄绿、青绿、翠绿、碧绿、黛绿、墨绿，流淌着。载着平静的岁月，延伸着。 一 一棵老树，让人依恋。 我想起我的父亲——那个总是裹着黑色外衣的瘦小的背影。我的父亲哟，像纤夫，养家糊口的重任系在纤绳上，死死地勒住他的肩膀，在岁月中蠕动着。总是在睡眼朦胧的视野中，看见父亲仍在电脑前工作，一脸的严峻，深深地吸一口烟，在烟灰缸上轻轻点下几粒烟尘，从鼻孔和嘴巴处冒出一团白色的烟雾，在死一般寂静的客厅里，慢慢扩散着，然后融入空气中，变得更加凝固。这个房子的夜晚，只剩下父亲鞠楼的身影；这个世界的夜晚只剩下父亲微小的缩影。人前