小李做规划,做宣传方案,然后他照搬照抄,你指出他有什么问题,如果是你,你怎么做?
2022-12-21 07:51:18 来源 : 网络 作者 : 听雨楼
问如果你是小李组织培训例会时 遇到这些问题将会怎么做呢
你的方式没有问题, 但你要记住一点,你的内容可能与大家的切身利益相差太远,尽可能说些和大家利益相关的内容。用这种方式吸引大家。别外,千万不要给领导反映,因为这样领导会认为你是个无能的人,再者,那些同事知道了,会认为你是个打小报告的人,以后就更难处了。平时可以多与他们交流。一个人打多个人,你是斗不过的,还不如先给那些人面子。多请他们吃两次饭。吃人家的嘴短,以后他就不好再在会议上打电话了。祝你好运。小李是窗口工作人员。领导打电话安排他工作,接电话时被群众拍照引起关注,领导让你去解决此事你怎么做?
作为窗口工作人员应该遵守工作纪律,工作中不能做与工作无关的事情,提高为群众服务的工作效率,对于领导安排工作被群众误解我将从以下几个方面进行解决: 第一、对当事人进行调查,了解使用手机的原因。 第二、向群众进行解释,说明小李使用手机的原因,并且窗口有监控设备可以进行查证,同时感谢群众对窗口工作的监督。 第三、通过此事让我们进行反思,今后在接受领导安排工作时或出现紧急情况首先向群众做出说明,并邀请同事帮忙为群众办理业务,做到两不误,避免群众误解(人力资源管理)小明的烦恼问题:1、你认为市委组织部对小李的看法正确吗?如果你认为正确,请说明理由
1.组织的评价应该来说,还是基本正确的 。小李的问题确实是不够灵活,适应性不强,不能解决自己和书记的矛盾,又不能调和镇长和书记的矛盾。说浅显点,就是不够圆滑,不够世故。 但另一方面讲,组织的用人方式存在一定的误区。小李的长处是他的专业知识,对建农贸市场这类基建基本不善长。组织应该指派给他专业面以内的东西。小李可能更擅长搞蔬菜引进改良方面的专职。不适合当官。 我如果是小李,就会向组织承认错误,然后找组织要人,一个是对外协调的帮手,一个是基建方面的专家,然后协同完成工作。其实也就是有自己的智囊团。单位领导让我和小李做一项工作,由于不和,小李不与你沟通,导致做了很多重复工作,你怎么办?
应该由你去跟小李沟通,如果他还是不理你,你要自己做好备案,最起码自己先做好了。再适时反馈给领导并说出你目前工作困难之处。你和小李有过节,在工作中他老是和你顶撞,领导派你完成一件任务,你如何去完成?
这跟小李有什么关系啊 首先应该弄清这件任务是否要和小李共同完成,如果是应该找小李谈一谈 把以前的矛盾化解,如果化解不了那就应该跟他说明不要把我们私人的矛盾带到工作中来,我们都是为了工作,为我们所工作的单位创造效益,暂且把我们的矛盾抛掉,没准在我们完成这项工作时我们会成为朋友呢。让我们一起努力一次怎么样。