假设有一个掌握生杀大权的人,他对别人非常严厉。自己的想法是希望有_ _的存在
我的胆子很小,老是很紧张,特别是在上级主管面前,我该怎么办呢
为什么会在领导面前产生紧张情绪呢?据心理学专家分析,原因主要有三个方面: 首先,害怕与陌生人打交道是人的本性,是每个人内在具有的,从刚出生的小孩亲近母亲而见了陌生人会啼哭这一点就可以看出来。到了青少年时期,人的自我意识水平迅速提高,开始自我观察、自我评价,开始渴望交往,并关注自己的表现——别人是怎样看待自己的,包括自己的表情,自己的长相,自己的言行举止,等等。他们很在乎自己的表现会给别人留下什么印象,他们的脑子中常有的信念是“我一定要让对方满意”、“我的举止总是很难看”、“我到时候会不会失态?”等等。有这样一些信念的人,在人际交往中很难保持平和的心态,他可能会为自己在别人面前说错了一句话而自责岳飞的死
当然是高宗皇帝了! 在这里大家要注意两点: 一 只有皇帝才能有杀大将的权利!而且高宗并不昏庸,可以这么说,其朝政并没有被秦桧所把持。那么这么看,就只有一个人可以掌握岳飞的生杀大权了,他就是宋高宗! 二 当时老秦才是抗金的主力军!当时岳家军少的可怜,并且岳飞不是前线的大将军!真正掌握军队对抗的人是秦桧!虽然我不记得具体的数字了!但我记得秦桧的军队也就是国家的正规军是越打越少,而岳飞手下的人是越打越多!试问,在封建专制里,皇帝看到手下的某个将军在打仗的时候其兵丁数不断的增加,那这个皇帝会怎么想?没错,皇帝回认为这个将军“图谋不轨”!再试问,既然是抗金的主力,何以部队越打越多?!没错,其并非当时的抗想做一个真正的主管要具备什么样的条件
如果提一个问题:对于一个销售经理来说,应该具备怎样的素质,恐怕是仁者见仁,智者见智,说出一箩筐来也不足为奇。在笔者多年的销售和管理过程中,在一些方面感触颇多,姑且称之为销售经理的8字箴言,提出来供朋友们参考。 一为亲。亲者,亲热,即多些亲热,少些冷淡。亲与被亲(不是吻)乃人之常情,但作为一个销售经理,由于处于一个高高在上的"管"的位置上,又由于自己也要面对着来自多方面的压力,常常会有意无意的对下属表现出一张冷淡的面孔。作为经理应该多多体谅下属的不易,因为他们在外面常常要面要对客户的冷言冷语,因此回来后迫切需要得到来自经理的温暖,需要经理的安慰和鼓励。否则在外面受了一肚子气,回来再让你给骂个狗血偶然听到领导对自己评价特别低,还有必要在这做下去吗,该怎么做?
还是继续做下去,起码目前先做下去。换做不管是谁,这种情况都会生气。你的情绪是可以理解的,但不能冲动。发脾气是本能,控制脾气是技巧。永远不要让你的脾气超过你的本事。不管领导者背后是对是错,深入思考他是对还是错并不是最重要的。你不可能踢他的办公室门,冲进去指着他的鼻子骂他。这毫无意义。在成人世界里,最重要的事情只有一件:如何解决问题。
你认为说话者不是有意的,但是别人创造的听者是有意的。也许这位领导知道你要来,所以他故意说了些什么。也许有些领导者性格不好,不当面指出下属的问题,但他们在背后说三道四。这些领导人说的大部分都不中肯。如果是以上两种情况,也就是说,你感到深深的伤害并想辞职,那是不值得的。我们选择工作是因为它能给我们带来良好的环境、高收入和成长。我们不能因为一件事、一个人或一句话就决定辞职。因此,我们应该进行理性分析,正确对待它。
从自我进化的角度来看,我们应该首先冷静下来,仔细思考领导者的评价是否客观。每个人都喜欢听阿谀奉承,但这只会让人膨胀,而不是成长。然而,质疑和批评的声音,甚至尖酸刻薄的冷嘲热讽,才经常会给人们一个打击,并提醒他们。那些让我们痛苦的人让我们变得强大。如果有需要改的就要改变,谁会让我们无能呢?那就加倍努力。你需要做的不是沮丧,而是反击,直到有一天你可以用你的成就证明他是错的。
如果领导说有问题,你的工作确实有很多缺点,而且领导没有亲自指出,现在他知道了,就可以去改正。生活,无论是在工作场所还是在其他场合,都是一门学问。我们需要弥补我们的不足,在我们有不足的地方完善自己,所以没有必要用辞职去对抗它。
大男人主义是什么意思
通常而言,所谓大男子主义,是一种理论和一种行为,认为男子应该优于女子并控制女子。
和“厌恶妻子者”不同,“大男子主义者”认为男人应该承担生活中的重要角色,妻子应该满足于她低于男人的地位。
但大男子主义也是个有弊有利,褒贬各半的词汇,新时代的大男子主义,在除去旧时弊端的同时,保持了男人固有的刚毅和责任,这也是大男子主义者值得称道之处。
大男子主义,是和中国几千年"男尊女卑"封建思想影响分不开的。男耕女织的普遍生活方式,造就了第一批大男子主义者:男人是家庭和社会的主体,在当时的生产力水平下,上帝赋给男人的力量是社会前进的充分必要条件。